附件Attachme
tMall和物业管理咨询服务内容划分Shoppi
gmalla
dPropertyMa
ageme
tCo
sulti
gServiceCo
te
tsOutli
e方法我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯策划所须的开业前与咨询服务并拟出所须工作计划进度报告或讲解MethodologyWewillworkwiththelocalma
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formatio
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ecessarypreope
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progressreportsorprese
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Part1业态规划Trademixpla
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g店铺划分Shoplotssizi
g11调查市场现状进行市场分析Surveymarketi
gco
ditio
a
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ductmarketa
alysisafterreceivi
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y12市场优劣势市场战略分析Stre
gthweak
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dmarketstrategya
alysis13竞争对手分析Competitorsa
alysis14商场定位Mallpositio
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g15商场总面积建意ProposedMallGFA16业态规划Trademixpla
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g17租户选配Te
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tprofili
g18店铺划分Shoplotssizi
g
为了达致最高和最好的概念需要全面的研究调查1市场类层资料主要住宅密集区办公室酒店职员的数量类型旅客与暂时寄住的访客外地访客的数量住宅外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2竞争数据当前市面上所供应的包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色租户清空存货当前零售饮食娱乐和休闲中心的表现计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3当前建筑表现的数字租金服务费租用率物业管理和服务的标准4目标场地分析舒适设施包括出口交通方便人潮流通周边用户环境问题停车立即改进是可能的
f5业主的行销团队代理本地及国际招聘员工的水平行销陈述员工专门技术的质量行销代理所承接的项目利益冲突已执行的市场研究资料可供参考如果当前的数据资料不足超群可能会建议作补充研究
目标物业的竞争对比零售办公室其它支援设备SWOT分析弱点优点机遇威胁加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识判断以及经验物业零售和办公室和设施物理属性和业主规定价格战略不同的选择业主的财务目标行销战略代理示范单位直销战略联盟促销媒体杂志社与报馆的关系广告计划增值硬件建筑和舒适设施软件新服务以吸引顾客制造不容易采用的竞争优势定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据在硬件软件方面以增强项目的竞争能力将发出设计概述以提供开发的设计意向Part2平面r