年度岗位绩效考核表
部门：人力资源部岗位：人事主管姓名：年月日
考核
具体内容及定义
考核
项目
标准
任务绩效
员工聘用
1人员增补A设定公司录用人员标准；
A10
B调查人员的职务分配状况；
B8
C准备公司招聘手续；
D编制员工守则、劳动合同等基础管理制度；
E配合直线管理部门进行招聘工作。
C6
2性向分配
A在职务说明书中设定记录能力和条件档；
D4
B设定职位异动计划；
C设定自动申请制度和程序；
E2
D对申请升级和抱怨不满者实行审查。
就业管理
人事事务
1）维持秩序编制管理者督导手册；
2）劳动条件A制订出退勤制度；B制订各种休假制度。
1）建立人力资源信息系统；2）定编定员管理的合理化；3）办理员工的转移以及员工离下岗及退养手续。
A10B8C6D4E2A10B8C6
D4
E2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40，作为任务绩效的实得考核结果。
周
工作1．尊重并维护组织的利益和形象；
A10
边责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
B8
绩
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
C6
效
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
D4
工作态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重
E2A10B8C6
D4
团队合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
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周周边
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
E2A10
考核结果
f边合作
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
B8
绩
3．合作态度愉悦、友善
C6
效
D4
E2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30，作为周边绩效的实得考核结果。
能知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
A10
力
2．有一定的理论和专业知识；
B8
绩
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
C6
效
D4
E2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。A10
2．能够随机应变。
B8
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
C6
4．充分发挥自己和他人的作用。
D4
E2
理解力1．能充分理解并把握要点。
A10
2．善于接受新事物。
B8
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
C6
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。D4
E2
技能1．掌握工作的要领和要诀。
A10
2．技术操作娴熟。
B8
3．r