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关于项目团队调整以及项目内容界定的说明
根据中电国际胡建东副总经理提出的要求，我们就项目组成员调整、项目内容界定以及报价三个方面进行了内部讨论和综合协调，现说明如下：
一、项目组成员调整应中电国际提出的要求，海问公司合伙人钱明杰先生将加入本项目组，并保证将有至少二分之一的时间在本项目中工作。钱先生曾经参与过华能国际电力股份有限公司、山东华能发电股份有限公司等能源企业在纽约上市工作，对国际国内资本市场运作和公司内部的财务管理有非常丰富的实战操作经验。钱先生的简历如下：1教育背景经济学硕士中央财经大学会计系西方会计理论和方法专业，1988年经济学学士，陕西财经学院会计系物资会计专业，1985年2工作经历中央财经大学中国证券市场研究设计中心财会事务部3项目经验法人股内部流通试点企业前期考察法人股流通试点企业规划工作国家科委组织的《高新技术产业开发实验区股份制企业会计制度》的起草和修改工作数家企业的财务与会计制度的设计多家企业的股份制改造和股票发行与上市的规划工作担任多家上市公司的常年财务顾问
二、项目内容及项目成果界定经过与中电国际的有关人员充分地探讨与交流，本项目内容包括以下模块：
1企业综合诊断模块2组织机构调整模块3业务流程优化模块
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4财务管理提升模块
5人力资源管理提升模块
6组织机构调整的工作内容
企业综合诊断模块工作内容与成果表
工作内容
工作成果
访谈、分析
公司战略明晰报告
公司综合诊断报告
工作内容诊断研讨访谈培训进行职务调查
组织机构调整模块的具体工作内容及成果表工作成果
公司集分权规范（word文件）组织结构调整报告（ppt文件）公司总部岗位说明书（word文件）公司总部部门工作手册（word文件）
业务流程优化模块工作内容与成果表
项目
工作内容（包括但不限于）
工作成果
公司层面战略规划流程
战略规划流程图与流程手册
的业务流年度经营计划工作流程
年度经营计划流程图与流程手册
程
预算管理流程
预算管理流程图与流程手册
绩效管理及管理报告流程
绩效考核流程图与流程手册
固定资产管理流程
流程图和流程手册（或制度）
部门层面合同管理流程
的业务流采购管理流程
程
内部审计流程
招聘流程
培训流程
出差管理流程
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费用报销流程档案管理流程（人事、技术）法律事务处理流程……
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