页共42页
E、预算的考核。预算考核纳入部门目标考核的范围。5、人才选用、招聘系统：人才选用，招聘系统解决的是大厦的人才库问题。1）有效的人才选拔将产生重要作用：A、为大厦不断补充人力资源，实现企业内部人才的合理配。B、使大厦员工相对稳定，因为新招聘录用的人才都能胜任工作并对新从事的工作感到满意。C、节省人员基础培训与能力开发的要求。D、使管理活动更高地放在现有员工的素质提高上，而不是将太多管理时间放在纠正员工违纪上。E、使管理队伍成熟度高，素质高，业务能力强，敬业精神强。2）选才的正确方法：A、量才适用，将合适的人才放在合适的岗位上。B、避免大材小用，因为压抑是最大的痛苦，他的才能不适合在岗位发挥出来，缺少动力，自然会流动。C、避免拔苗助长，能力差，任务重会使他感到吃力，恐惧，失去信心。D、培训可以培训出大量的合适人才，将具有一定潜质的员工做为培养重点，压担子给他脱颖而出的机会。E、为了项目去找人才，而不能为了人才找项目。3）关于人才素质的认识。唐朝酒店所需人才的基本要求：
8
f西安唐朝大酒店管理制度
总经理管理第9页共42页
A、决策层管理人员：a懂经济，懂财务。b掌握企业管理的技能，有较强的整体控制和协调能力。c果断敏锐，有较强的组织能力和分析能力决策能力。d有领导才能，关于调动各能管理人员的主动性。e性格稳重，坚毅，冷静，果感。f具有大专以上学历，掌握本行业的系统知识。g做事公正，廉洁，有强烈的事业心和责任感。h具有五年以上酒店工作经验，且担任部门经理以上职务三年以上。B、领导层（部门经理）：a懂本部门的专业技术知识，有三年以上的酒店工作经验。b有较强的计划能力和组织协调能力。c具有较强的分析判断能力，有效地组织管理工作的开展。d有较强的酒店服务意识和管理意识。e工作努力，办事公平，廉洁奉公。f坚持原则，敢于负责。g有良好的心理素质，善于创新，敢于面对挑战。h合作意识强，善于平衡人际关系。C、督导层：a熟练掌握本部门的业务技能和管理技能。b有一定的指挥能力和组织协调能力。
9
f西安唐朝大酒店管理制度
总经理管理第10页共42页
c善于调动员工的积极性，能够以身土卒，带领大家去完成具体任务。d办公公正，公平，关心员工，注重对他的培训教育。e能够以身作则，严格遵守大厦门的各项管理制度。f有较强的观察能力和分析能力，善于发现工作中的主动矛盾，并加以改善。g有计划工作能力，能够按r