一．目的
品质部绩效考核管理办法
为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围适用品质部全体人员。三考核等级：31标准分在95分以上为优异成绩“等级为A”32标准分在7589为良好成绩“等级为B”33标准分在6074为合格成绩“等级为C”34标准分在5065为达标成绩“等级为D”35标准分在50分以下为极差成绩“等级为E”四考核周期：41以一个月考核一次，每月3日前对上月业绩进行评估。五考核方法：51QC人员由组长考核，经理复核，厂长批准。52组长由部门经理考核，厂长批准。53经理由厂长考核，总经理批准54公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。55客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对考核结果做出客观性评价和奖惩。56以沟通和改进为导向，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改
f进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。
六：
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC人员
被考核人：
考核时期：年月
版本A0
No1
配序号考核项目
分
考核标准内容
扣奖得分分分
1当月无任何错漏检情况满分。
错漏检
2当月只出现1次错漏检扣2分。
1
20
情况
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上
不得分。
1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完
整记录的满分。
日常检验工
2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
20
作
3虚假记录发现一次扣5分。
4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现
你所未发现的严重问题，每次扣5分。
1无违反公司劳动纪律满分。
2无故迟到早退扣5分。
3
工作纪律10
3未经批准擅自离岗扣5分。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，
4
工作效率10满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
1能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务
满分。
5
团队精神10
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，
一次扣5分。
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满
分。
沟通与表达
6
102有问题未及时准确上报并沟通扣5分。
能力
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2
分，一次重大投诉扣5分。
1正确使用及维护仪器，报r