及价格26其它3预算编制、审批及拨款流程31前季度第二个月月末各管理处部门向财务提供预算所需数据然后财务部按总部统一规定之预算格式编制。32管理处在前季度第三个月第一个星期将预算报物业经理审批。33物业经理收到各管理处预算在10日内审批完成。34审批完毕后交地区总监最后审批审批于5日内完成。35审批后的财务预算及时回复各管理处并通知公司总部项目中心财务部。36公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额、拨款时间等及时为各管理处拨款。4预算与实际对比41各管理处的财务报告要有反映预算数与实际完成数对比资料42实际完成数大于预算5以上时要有文字说明43实际完成数小于预算10以上时要有文字说明
52020年4月19日
f23审批管理
文档仅供参考
1营运开支审批
11范围非业主住客按金基金等的物业管理处营运开支一般多于
RMB500。
12申请程序
13未经批准和有效报销前的支出当个人借款处理
14审批权
141物业管理处主管可签批支付每单不多于RMB500。
142物业管理公司物业经理可签批支付每单RMB3000或以下。
143物业管理公司财务总监即项目中心财务总监加签每单RMB3000
至
RMB30000。
144物业管理公司总经理即项目中心地区总监加签每单RMB以
上。
145有效合同或预算。
15复核
2备用现金开支审批
21最高存放金额RMB5000申请现金补充备用现金金额RMB500存款
应付约一
星期需要。
62020年4月19日
f文档仅供参考
22备用现金适用范围难以用支票形式支付的小额支出一般不多于RMB200。23申请程序。24未经批准和有效报销前的支出当个人借款处理。25审批权251物业管理处主管可签批支付每单不多于RMB300252物业管理公司物业经理可签批支付每单RMB300以上3合同方面31如已有合同之约束及既定协议之金额则由物业经理签批后便完成审批。32未有合同则按如下情况321对外签约备预算3211预算金额30000元或以上审批总经理3212预算金额300030000元或以下审批财务总监3213预算金额3000元以下审批物业经理3货币资金及往来帐项管理31现金管理1现金处理11管理处的现金管理由现金出纳和会计负责现金出纳应每天登记当天的现金
72020年4月19日
f文档仅供参考
收支记录及整理有关凭证资料管理处负责人能够随时监督检查。12管理处办公室应储存适量现金现暂定500元足够35天内的日常零星开支。现金存量在规定的限额内。当现金余额到达现金存量下限时由出纳通知会计并准备支r