物业管理公司财务管理制度模板
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物业管理公司财务管理制度
1基本任务管理处财务管理的基本任务是物业管理处的财务管理为独立运作及核算与物业管理公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产组织日常财产运作和会计核算协调财务开支真实地、系统地、全面地反映公司的经营状况监督各项财务计划的执行情况。1．会计制度11管理处的业务范围所属国内行业执行其所属行业之会计制度。12执行公司统一规定的会计制度。
2．会计年度21为了符合国内会计法要求管理处需按国内规定的会计年度即自公历1月1日起至12月31日止编制一套符合国内要求的会计报告。3．记帐本位币管理处记帐以人民币为单位。
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f4．收入和费用的确认
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管理处正确划分资本性支出和权益性支出对各项收入和费用的确认采用
权责发生制原则。
2公司内部财务管理的基本工作
21财务汇报流程
1财务汇报流程
11管理处财务每月定期向项目中心物管部报告。
12物管部财务每月定期向项目中心财务部报告。
2财务汇报格式
21为统一口径、便于汇总管理处统一使用公司总部规定的财务报告
格式。
3财务报告分类
31月报、季报和年报
4财务报告组成及内容
41财务报告组成按公司总部统一规定编报其主要报告有
411资产负债表
412损益表
413现金流量表
414其它报表包括但不限于固定资产应收账应付账收入明细账
等。
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42财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统一规定执行。5财务报告提交与审批时间51季报应于每月5日以前、年报应于年度终了10日内报公司总部物业经理审批。52公司总部物业经理应在收到管理处财务报告次日起3日内审完并将财务报告返还各管理处。6对外公布资料按广州市物业管理办法每季公布收支表给业户查看。22预算及审批预算流程1预算制度11管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行受财务预算的制约12管理处的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成13管理处的财务预算要树立全局观念搞好综合平衡做到统筹兼顾14财务预算需经地区总监审批后才能执行15预算编制禁止巧立名目弄虚作假。2预算编制根据21管理处业务范围及工作方式22管理处所在地区生活及工资水平
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23由管理处付薪的员工人数24管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量、价值等25租赁的房屋、设施等的数量r