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R3CO管理会计成本中心计划
R3系统中管理会计和财务会计关系及在管理会计中处理相关费用多种业务，关键内容有：建立维护多种主数据、费用计划和预算、费用分摊及分配、费用调整、内部订单处理、费用报表查询等，本课程中大家应该关键掌握费用计划和预算、费用分摊和分配、报表查询。
管理会计和财务会计关系
管理会计（Co
trolli
g）和财务会计（Fi
a
cialaccou
ti
g）关系图以下：
SAPAG
财务会计FI是直接针对外部信息需求如税务机关、财政机关等等，依据FI能够编制
税务不一样平衡表，以满足对外口径信息需求，而控制（CO）是用于组织内部管理，是经过确
定组织内真实成本和实际情况来满足管理决议信息需求。
机关
股
f财务会计FI严格遵照法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可依据内部管理需要，灵活机动对外部帐务进行调整，为内部人员所用
控制基础目标在于提供给管理者用于内部管理可靠数据管理会计和财务会计在费用层次上应保持一致
管理会计中关键业务
CO中业务和总帐（FI）亲密相关，全部CO中操作基础全部起源于总帐并最终反应到总帐中，CO中关键业务包含生产成本和费用分摊，相关生产成本操作参见其它相关教材。以下图：CO中业务
CO（co
trolli
g）业务
C和生产无关费用O
和生产相关费用
成本中心
订单
总帐费用
生产成本生产订单
存货销售订单销售成本
由上图能够看出：1、总帐中发生费用包含日常报销费用和经过生产订单发料生产耗用。2、总帐中发生费用经过成本中心、订单等费用归集载体反应到CO中，并表现为和生
产相关费用、和生产无关费用3、和生产无关费用即通常性费用，它是费用终点；而和生产相关费用则进行深入流转，
f经过生产订单结算将其资本化，最终经过销售订单进入损益4、本课程中费用核实、分配关键是指和生产无关费用（Overhead）。
业务步骤总览
一、进行费用核实，需要了解和掌握具体内容：
1、建立和维护主数据，关键包含：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组
2、费用计划和预算：包含作业价格计划、统计指标计划3、费用分摊和分配：包含基于作业分摊4、费用调整：指重过账行项目标调整5、内部订单处理（了解）
二、步骤图及说明
1、DC070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC080（维护内部订单），请见附件
步骤图说明：DC0701）、成本中心和利润r