基本要求有哪些：连续性、平行性、比例性、均衡性（节于行业或产品的成熟期的企业5当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其
奏性）、准时性。
他原因，使得该企业所处的竞争格局相对稳定。2、企业内部实力1环境
2、什么叫工艺专业化、对象专业化及其优缺点？
较为稳定时，资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战
工艺专业化：即按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具体表现略，但前者应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配点，后者应在相对狭
f窄的细分市场上集中资源。2当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用稳营。这个部门可以是一个经营单位，一条生产线或者一个事业部。
定战略；资源不充足的企业可以在某个具有竞争优势的细分市场上采用稳定战目标：放弃战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用
略，而在其他细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到发展较快的行业。于经营效益较高的业务，从而增加盈利。这种战略特别适用于那些没有前途或
优点：1企业经营风险相对较小；2保持企业内部平衡；3充分挖掘内部潜力；妨碍企业增加盈利的问题类业务。
4能避免发展过快而导致的弊端；5能给企业一个较好的休整期，使企业积累在放弃战略的实施过程中通常会遇到一些阻力，包括：1结构上或经济上的阻
更多的能量，以便为今后的发展做好准备。
力，即一个企业的技术特征及其固定和流动资本妨碍其退出，例如一些专用性
缺点：企业可能失去一些迅速发展的机会，长期实行稳定型战略往往容易使企强的固定资产很难出售。2公司战略上的阻力。如果准备放弃的业务与企业的
业减弱风险意识。
其他业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。3管
3防御战略：也称紧缩战略，是指企业以目前的战略经营领域和基础水平收缩理上的阻力。企业内部人员，特别是管理人员对放弃战略往往持反对意见，因
和撤退的一种经营战略。是一种消极的发展战略。
为这往往会威胁他们的职业和业绩考核。这些阻力的克服，可以采用以下办法：
一般而言，企业实施紧缩战略只是短期的，并不是一种失败战略，是企业规避在高层管理者中，形成“考虑放弃战略”的氛围；改进工资、奖金制度，使之不
风险的战略。
与“放弃”方案相冲突；妥善处理管理者的出路问题等。
类型：转变战略撤退战略（放弃战略）清理战略
6经营单位的战略类型：如下
特征：（1）对企业现有的产品和市场领域实行收缩，r