;确定生产流水线
行分类。
的运输工具;生产流水线形状的选择和工作地的布置。
8、库存
6、编制成批生产类型成品生产计划时应遵守哪些原则?
由于物料转化过程中各个状态间时间差的存在,物料在不同状态间转化时必然产量大,均匀分配到每月,季节性需求变动小,“细水长流”;产量小,分组分
存在中间状态闲置状态。系统内处于闲置状态的物料就是库存。
类,集中生产;尽量使设备负荷均匀;新老产品逐步交接,避免生产波动大;
物料的库存可分为原材料库存、在制品库存和成品库
考虑末月的缓冲和计划的准备。
10、单周期需求、多周期需求
7、MRP系统的主要输入和输出文件是什么?
单周期需求即仅仅发生在较短的一段时间内的,或库存时间不可能太长的需MRP的输入有三个部分:产品出产计划;产品结构文件;库存状态文件。
求,也被称作一次性订货量问题。例如圣诞树问题或报童问题。
MRP的输出:另部件投入出产计划;原材料需求计划;库存状态记录;外购
多周期需求指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需件采购计划等等。
要不断地补充。
8、处理非均匀需求的策略;改变库存;改变生产率;改变工人数量
11、期量标准又称作业计划标准,是为制造对象(产品、部件、零件等)在生
产期限和生产数量方面所规定的标准数据
1战略管理类型如下
12、生产间隔期
2稳定型战略:是指在企业的内外环境约束下,企业准备在战略规划期使企业
生产间隔期(也称生产重复期)指前后相邻两批同一制品投入(或出产)的间的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
隔时间。
稳定战略的类型:1、无变化战略。2、维持利润战略3、暂停战略4、谨慎实
13、生产提前期
施战略
指产品(毛坯、零件、部件)在各车间投入或出产的时间比成品出产的日期应特征:
提前的天数,前者称投入提前期,用T投表示,后者称出产提前期,用T出表a企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的战略
示。
目标。
15、生产周期
b企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增或递减。
产品的生产周期指产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部日历C企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。
时间(或工作日数)。
适用条件:1、外部环境1当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时
二、问答题
2当企业所在的产业技术相对成熟3消费者需求偏好变动较小时4对于处
1、组织生产过程的r