主经营，自负盈亏。该公司组织机构完善，规章制度健全，本项目在该公司直接管理下运营。102管理机构组织方案体系图
本项目由某某县老年有限公司实施管理。下设办公室、财务部、总务部、外联部、医疗康复中心、俱乐部。详见管理机构图。
管理机构图

f常务副总经理
董事会
总经理
副总经理
总务部
外联部办公室财务部
环卫消防水电广播基建食堂
后勤事务
来宾接待入住老人安排家属接待对外联络
文秘档案信息宣传资料汇总人事管理外事联络内部协调打印接待
会计统计出纳财税
医疗康复中心俱乐部
心
疾病治疗康复保健养生卫生服务殡葬事务
娱乐健身参观旅游
103人力资源配置
1031生产作业班次
行政管理等为一班制，医务人员三班制。
1032年工作日
年工作365天，每班工作8小时。
1033劳动定员及技能素质要求
本项目劳动定员36人。另外视需要聘用临时护工20名。
表12－1
序号
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
办公室
4
财务部
5
行政部
劳动定员表班制
人数12221
备注含司机

f
6
外联部
1
7
俱乐部
1
8
保健医生
2
9
食堂
4
10
水电工
1
11
锅炉房、洗衣房
1
12
保安
2
合计
20
1034员工来源及招聘方案
本项目实行全员聘用制。本项目管理人员和医务人员应具有大专以上
文化水平。其余员工应具有高中以上文化程度，经培训合格后持证上岗。
医务人员应持有医师执业证书，护理人员在护校毕业生中招聘。管理人员
和医护人员通过某某县人才市场公开招聘，其余人员通过某某县劳务市场
公开招聘。
11、项目实施进度
111建设期本项目建设期12个月，2006年重阳节竣工开业。
112项目实施计划
表11－1
项目实施进度表
时间
12345678910111213141516

f
项目可行性研究报告编制及审批初步设计及报批施工图设计土建施工及装修设备考察订货人员培训竣工运营

f
12、投资估算及资金筹措
121投资估算1211投资估算依据
建筑工程费用参考类似工程的造价。工艺设备费用定型设备价格根据生产厂家提供的产品样本和设备出厂价及市场询价。其他费用按有关计费标准估算。流动资金按分项估算法进行估算。1212投资估算表详见表121。1213建设投资分析本项目建设投资683万元，其中：建筑工程费用4876万元，占建设投资的7139；设备购买费用956万元，占建设投资的1400；安装及材料费用378万元，占建设投资的553；其他费用62万元，占建设投资的908。122资金筹措本项目r