贡献，贡献自己的聪明才智。
D要让他人充分地表达自己的观点，不要随意打断或表现出不耐烦，做到这些对于团队力量正常地发挥是很必要的。窗体底端正确答案：BCD你的解答：BCD来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）总监理工程师培训知识关键点：34multiplechoice2142多选题2分19400窗体顶端解决领导者与他人的冲突，领导者作为矛盾的一方，要（）。
A善于自我批评
fB摆正自己的位置
C善于克制自己
D对人不能苛求窗体底端正确答案：ABCD你的解答：ABCD来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）总监理工程师培训知识关键点：35multiplechoice2142多选题2分19401窗体顶端协调与上级关系的方法是（）。
A展其长，避其短
B及时汇报，反复疏通
C大事讲原则，小事讲风格
fD投上级所好，歪曲事实，一味讨好窗体底端正确答案：ABC你的解答：ABC来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）总监理工程师培训知识关键点：36multiplechoice2142多选题2分19403窗体顶端建立威信的有效途径是（）。
A品德高尚生威信
B言出必行建威信
C以身作则树威信
D做出实绩立威信窗体底端正确答案：ABCD你的解答：ABCD来源第五章沟通与协调解析考点
f总监课程（第五章）总监理工程师培训知识关键点：37multiplechoice2142多选题2分19426窗体顶端马斯洛需要层次理论的基本出发点是（）
A人是有需要的动物
B人的需要总是可以满足的
C需要是行动的动因
D人的需要都是有层次的窗体底端正确答案：AD你的解答：AD来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）总监理工程师培训知识关键点：38multiplechoice2142多选题2分19443窗体顶端以下属于总监理工程师在质量控制方面的沟通协调工作重点的是（）
A协助建设单位尽早制定工程质量目标
fB有效监督施工单位现场质量保证体系
C协调交叉施工可能带来的安全隐患
D考虑安全文明施工对工程质量的影响
E审查分包单位资格窗体底端正确答案：ABDE你的解答：ABDE来源第五章沟通与协调解析考点总监课程（第五章）总监理工程师培训知识关键点：39multiplechoice2142多选题2分19445窗体顶端总监理工程师在进度控制方面沟通协调工作重点有哪些（）
A提高进度计划的预见性和严肃性
B考虑设计变更对施工进度的影响
fC进度偏差时应及时介入协调处理
D考虑安全文明施工对工程质量的影响
E协调交叉施工可能带来的安全隐患窗体底端正确答案：ABC你的解答：ABC来源第五章沟r