医院业务院长述职报告
各位领导、各位同志：20__年是医院深化改革的关键年今年来我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标坚持“以人为本”的科学发展观围绕“以病人为中心以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题坚持把追求社会效益维护群众利益构建和谐医患关系放在第一位积极探索建立科学管理的长效机制保障医院可持续发展全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动本人作为领导小组成员之一兼医院管理年办公室主任根据___省及___市《医院管理年活动考核细则的通知》精神对医院管理年活动的内容任务进行了分解制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容正在组织实施过程中。（二）、医疗管理工作1、不断完善和落实医疗工作制度
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f修证完善了我院医疗工作制度已汇编册待校对后即可发致本院医务人员本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时对关键性医疗制度强化了环节管理把每周一次的定期检查与不定期检查相结合统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本规范了记录的要求使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一今年则重抓了学习抓学习首先要抓学风与学习制度的落实尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动选送上级医院进修及短期培训在人员紧缺的情况下克服困难选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训针对我院的现状尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学注重考试的实用性以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练对全院45周岁以下
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f在职在编的医技人员举行三基考试2次参考人数达268人在参考人员中r