工作时间
C工作地点D工作技能
12工作丰富化的理论基础是
A均衡价格工资理论
B工资的边际生产率理论
C双因素理论D分享工资理论
13企业总体发展战略规划的指导下，制定相映相应的职位空缺计划，并决定
如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程是
A工作设计B员工招聘
C员工开发D员工培训
14将企业战略分成防御型、探索型和分析型的依据是
A生产服务方法
B综合利润率
C工资计算方法
D管理方法
人力资源开发与管理试卷第2页（共7页）
15人员试用期的时间一般是
A1个月
B12个月
C36个月
D6个月以上
16员工培训的方法中，敏感性训练法称为
AT小组法B头脑风暴法
C文件筐法D自由发言法
17对于培训评估的第三级评估依据是
A反应评估
B行为评估
C学习评估
D结果评估
18职业生涯的成长阶段的主要任务是
A与组织订立心灵契约B承担责任和发挥能力
C发挥自我的特长D接受适当的教育和培训
19建AZI关键业绩指标体系的基础是明确企业的
A招聘计划B战略目标
C工作规范D竞争对手
20考评人员经过观察和访谈后，对照被考评对象的工作说明书和规范书而拟
定考评清单条目的方法是
A强迫分配法B行为锚定法
C核查表法D混合标准量表法
21考评者在实际考评是有了评分尺度的方法是
A强迫分配法B核查表法
C行为锚定法D混合标准量表法
22目标管理法的理论奠基人是
A德鲁克B皮古
fC马斯洛D傅立叶
23从财务、顾客、内部业务成长、学习和成长四个方面衡量绩效的方法是
A360度反馈B主管述职
C平衡记分卡D关键业绩法
24员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以
及有形服务和福利是
A薪酬B基本薪酬
C福利D保险
25货币收入和物价水平的比率是
A浮动薪酬水平
B理论薪酬水平
C实际薪酬水平
D生活水平
人力资源开发与管理试卷第3页（共7页）
26根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的方法是
A滞后政策B混合政策
C领袖政策D市场追随政策
27员工薪酬随个人或团队绩效的某些衡量指标变化而变化的薪酬设计是
A薪酬宽带B绩效奖励计划
C弹性福利计划
D劳动定额
28适合与企业中担任管理职务和专业技术职务的人员的工资制度是
A职务等级工资制B技术等级工资制
C职能等级工资制D职等等级工资制
29按照职工所具备的与完成某中一定职位等级工作所相应要求的工作能力等
级确定工资等级的一种工资制度是
A职能等级工资制B职等等级工资制
C职务等级工资制D技术等级工资制
30规范劳动r