外订货任务，即正常订货以外的订货。２．是否接受低价追加订货决策的相关概念是否接受低价追加订货的决策，是指企业在正常经营过程中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的决策。它属于“接受或拒绝方案”的决策类型。３．开展是否接受追加订货决策需要掌握的信息４．追加订货量与剩余生产能力的关系５．是否接受低价追加订货决策的方法６．直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用（1）直接判断法的应用条件（2）直接判断法的判定原则７．差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用（1）差别损益分析表的格式（2）差别损益分析法在简单条件下的应用（3）差别损益分析法在复杂条件下的应用五、生产决策（2）生产什么的决策
f生产什么决策，是指在生产决策中针对生产哪种产品的备选方案所作的选择。本节介绍进行下列决策的具体技巧，包括：新产品开发的品种决策、是否转产某种产品的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策和其他产品是否深加工决策。
（一）新产品开发的品种决策1新产品开发的品种决策的定义新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。2新产品开发的品种决策的类型（1）不追加专属成本条件下的品种决策在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。（2）追加专属成本条件下的品种决策当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源贡献边际分析法或贡献边际总额分析法，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。（二）是否转产某种产品的决策这里所说的转产，是指在不改变企业经营方向的前提下，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量。（三）半成品是否深加工的决策１．半成品的涵义２．半成品是否深加工决策的定义及其方案设计３．半成品是否深加工决策的方法４．差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（1）在简单条件下的应用所谓简单条件，就是假定企业已具备将全部半成品深加工为产成品的能力，且无法转移，半成品与产成品的投入产出比为11。（2）在复杂条件下的应用。（四）联产品是否深加工的决策１．联产品的定义联产品是指通过对同一种原料按照同一r