七）相关成本分析法1相关成本分析法的涵义2相关成本分析法的决策评价指标及其评价标准3相关成本分析法的适用范围（八）成本无差别点法1成本无差别点法的涵义2应用成本无差别点法的条件3相关成本分析法的决策评价指标及其评价标准4成本无差别点法的适用范围（九）利润无差别点法利润无差别点法是指利用调价后可望实现销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的一种方法，也有人称其为价格无差别点法。（十）直接判断法（十一）微分极值法1．建立相关的数学模型2．对函数模型求一阶导数3．根据yf（x）0的等式求极值点x0，f（x0）4．根据决策方案的资料进行适当调整（十二）线性规划法
f四、生产决策（1）是否生产的决策一是否继续生产亏损产品的决策1亏损产品的涵义2是否继续生产亏损产品决策的涵义及方案设计3是否继续生产亏损产品决策的方法1直接判断法在相对剩余生产经营能力无法转移条件下的应用在相对剩余生产经营能力无法转移的条件下，应当首先考虑采用直接判断法。2直接判断法在相对剩余生产经营能力可以转移条件下的应用所谓相对剩余生产经营能力可以转移，就是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据下列结论作出决策：第一，如果该亏损产品的贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差那么多的利润；第二，如果亏损产品创造的贡献边际小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品；第三，如果亏损产品创造的贡献边际等于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。（二）是否增产亏损产品的决策１．是否增产亏损产品决策的涵义及方案设计是否增产亏损产品决策，是指围绕亏损产品所作出的在未来一段时期内（如一年内）是否按照扩大的规模组织生产而开展的决策，也属于接受或拒绝方案决策的类型。２．亏损产品是否增产决策的方法及其应用本类决策可以分别采用贡献边际总额分析法、差别损益分析法和直接判断法等方法。（三）是否接受低价追加订货的决策１．相关的订货概念这里的相关订货是指追加订货和正常订货。追加订货通常是指在计划执行过程中，由外单位临时提出的额r