有关数据通过预测来确定其客观概率。这类决策由于结果的不惟一性，使决策存在一定的风险。（3）不确定型决策。与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。作出这类决策难度较大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。３．按决策规划时期的长短分类按此分类，决策可分为短期决策与长期决策。（1）短期决策。一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。主要包括生产决策和定价决策等内容。（2）长期决策。是指在较长时期内超过一年才能实现的决策。４．按决策解决的问题内容分类。５．决策的其他分类。二、短期经营决策的相关概念（一）短期经营决策的定义及目标１．短期经营决策的定义２．短期经营决策的目标（二）短期经营决策的特点及内容１．短期经营决策的特点２．短期经营决策的内容（三）短期经营决策方案的设计及相关假设１．决策方案的概念２．决策方案的种类（1）．单一方案（2）．多方案３．设计短期经营决策的假设（1）决策方案不涉及追加长期项目的投资；（2）经营问题已经明确，决策目标基本形成；（3）所需预测资料齐备；（4）各种备选方案均具有技术可行性；（5）只有单一方案和互斥方案两种决策形式；（6）凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提；（7）销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动；（8）各期产销平衡。（四）短期经营决策必须考虑的重要因素1．生产经营能力（1）最大生产经营能力（2）正常生产经营能力（3）剩余生产经营能力
f第一，绝对剩余生产经营能力。也称暂时未被利用的生产经营能力，它是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力；
第二，相对剩余生产经营能力。是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。
（4）追加生产经营能力第一，临时性追加的生产经营能力。是指通过临时性租赁而形成的生产经营能力；第二，永久性追加的生产经营能力。是指通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力。显然，永久性追加的生产经营能力会改变企业未来期间的最大生产经营能力。2．相关业务量3．相关收入4．相关成本（1）增量成本增量成本（I
creme
tCost）又称狭义的差量成本Differe
tialCost，是指单一决策方r