第六章短期经营决策一、决策分析概述（一）决策分析的涵义所谓决策Decisio
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g就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。（二）决策分析的特点决策分析具备以下特点：1．决策分析是人个人或集体的主观能力的表现。2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。（三）决策分析的原则1．合法性政策性原则2．责任性原则3．民主性原则4．合理性原则5．科学性原则６．效益性原则（四）决策分析的程序1．调研经营形势，明确经营问题2．确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点：（1）目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。（2）目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。（3）明确约束条件。凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。（4）目标系统化。对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。３．设计各种备选方案４．评价方案的可行性５．选择未来行动的方案６．选择未来行动的方案（五）决策分析的分类１．按决策的重要程度分类按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。（1）战略决策。它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。（2）战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。
f２．按决策条件的肯定程度分类按此分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（1）确定型决策。这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。这类决策问题比较容易，只要进行比较分析即可。（2）风险型决策。这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现出若干种变动趋势，每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可以依据r