软件项目管理制度V10
f目录
一、概述4
11目的4
12应用范围4
13限制4
14本标准内容简介4
二、软件项目管理办法4
21项目章程制定5
22项目计划管理5
23项目风险管理7
24项目变更管理7
25项目评审制度8
26项目会议制度9
27项目文档管理9
28项目源码管理10
三、软件项目阶段定义11
31需求分析11
32基本设计12
33详细设计13
34程序开发14
35系统测试15
36业务培训16
37系统运行16
38项目的完成及回顾17
四、软件项目开发流程18
41项目策划与需求分析18
42项目调研与评审18
43基本设计与评审18
44详细设计与评审18
45系统开发18
f46系统测试18
47项目审核与内部验收18
48项目实施19
49项目验收19
五、开发人员进度检查与绩效考评21
41考评原则21
42考评标准21
f一、概述
11目的
本标准把软件项目的管理和开发分为多个过程并为各个过程的实施提供参考方法和相关文档的定义及规范。
12应用范围
本标准适用于与所有软件开发类项目的管理。
13限制
本标准主要叙述软件项目的管理过程和开发过程不包含项目的获取、供应、改进过程。
本标准虽然为软件项目的管理和开发的过程提供参考方法和相关文档的定义及规范但不规定如何完成各过程中包含的活动和任务的细节。
14本标准内容简介
项目管理工作覆盖整个软件开发项目生命周期“管理制度”就是落实到管理过程中的一些基本要素这里将其分为两大部分
软件项目管理过程部分
1、项目章程制定
2、项目计划管理
3、项目风险管理
4、项目变更管理
5、项目评审制度
6、项目会议制度
7、项目评审制度
8、项目文档管理
软件项目开发过程部分
1、需求分析
2、基本设计
3、详细设计
4、程序编制
5、系统测试
6、业务培训
7、系统运行
8、项目完成及回顾
二、软件项目管理办法
软件项目管理的过程决定项目的方向、质量和开发周期。
f21项目章程制定
211定义
项目章程项目可以是已经确定的也可以是有意向但还未确定的由项目经理及系统分析人员或设计人员对项目相关方进行调查研究包括项目实施对象的隶属关系、业务类型项目业务结构组成开发范围项目提出方性质、希望达到目标、预计实施时间项目具体负责人、联系人等明确甲乙双方责任及义务。
212目的
正式确认项目的启动任命项目经理赋予项目经理在项目活动中应用相关资源的权力并为项目成员提供一个项目状况的概述对项目进行跟踪和全面调查研究包括实施对象人员情况、业务情况、隶属关系、竞争对手等为合同签订和下一步针对需求分析的调研工r