台阶。四、财务部存在的问题及解决方法1、有关制度和规定执行力度不够，比如我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能，对于不符合规定的坚决不予支付。2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、交流来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。
2014年度工作计划2014年在一如既往地做好日常财务核算工作的同时，要更进一步加强财务的监督和管理职能，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、资金调度和信贷工作：今年随着公司业务量的加大，资金需求日益增加，我们将在公司高层的领导下，合理安排使用资金，搞好信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行、担保公司人员充分沟通，把贷款工作落到实处。2、与税务的对接：结合新会计准则的实施，新税法的动态，密切关注营改增及相关政策是否与本企业有关，并认真学习税法，及时与相关税务人员沟通，确保在税改变动的情况下及时衔接。篇二：财务2013年工作总结与2014年工作计划2013年工作总结与2014年工作计划（一）、财务估计体系完成了：1、产品市场指导价。橱柜、衣柜、酒窖三大产品市场指导价与如欧派、金牌等多家竞争对手对比分析，得出公司产品定价位处于中等偏低水平，扫除了经销商对价格质疑的疑虑，坚定了产品定价2年内不做大动作调整。2、评估报价更加及时，在1天内有效回复财务估计体系存在问题与改善措施
（二）成本核算和管理主要完成了：1、建立了半成品仓，为推行按单领料、按单核算成本提供了数据基础。2、实木车间、铝材建立了虚拟仓。3、推行了按单领料，板材、五金件、台面按单领料数据录入k3规范化。4、处理了呆滞品、过期品等异常物资。如呆滞门板板材让利给直营店促销处理，年中盘点处理了废弃油漆、玻璃。
f目前所做的工作为下一步提高物资管理水平打下基础存在问题与改善措施
（三）资金1、银行销户。完成了一批使用频率不高的银行卡销户。2、贷款。增加了招行300万贷款，解决暂时的资金紧张，不影响正常的生产。存在问题与改善措施
（四）销售管理（五）总账（六）人力资源方面人员招聘与培训2、人力资源方面：好：已基本能独立承担成本工作，按照计划接班顺利。人员离职等，人员流动大不好：销售成本会计总体胜r