各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。用人需求申请表。1、用人需求申请表。
2招聘
21储备人才查找22分析招募渠道与方式
集团单位人力资源部门招聘人员集团单位人力资源部门招聘人员
23拟定招集团单位人力资聘方案（含源部门招聘人员费用预算）24审批招聘方案集团单位负责人或其授权人集团单位人力资源部门负责人25发布招聘信息26应聘登集团单位人力资源部门招聘人员集团单位人力资
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。根据既定渠道发布招聘信息1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填
f记、人才搜索3甄选31资格审查、初步筛选32初试
源部门招聘人员
写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
2、招聘方案。
人力资源部门负责人用人部门相关人员集团单位人力资源部门负责人、用人部门单位负责人或主管领导集团单位人力资源部门招聘人员
12人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1、2用人需求申请表1、用人需求申请表2、初试评价意见3、集团用人标准（见附注）调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效；2、工作经验、技能和业绩真实；3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；4、根据岗位需要调查的其他内容。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。
33复试
34背景调查
1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。
4录用
41录用意向洽谈
人力资源部们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
42确定拟录用人选
人力资源部门负责人、用人部门负责人单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用r