84里程碑形象进度2585文件的收发、传阅25
f86文件的归档25第九章：项目的风险与对策2791进度控制风险与对策2792质量控制风险与对策2793成本控制风险与对策2794其它28第十章：项目的总体协调28101场地条件28102销售开放展示要求28103施工场地平面布置30104民扰情况30105对外协调工作30第三篇：某工程项目管理策划书11项目概况xx金地格林世界项目位于xx市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：37747776m2，总建筑面积：约57万m2，一期工程建筑面积：约118万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：目录第一章：工程概况及项目总平面图11项目概况112项目总平面图213项目工程管理的特点和难点2
f第二章：项目的组织架构与岗位职责21整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责422工程部组织架构及岗位职责5221工程部组织架构5222工程部工作职责及岗位职责623监理单位及总承包单位可能的架构及其它9231监理组织架构图15232总包组织架构16第三章：项目的范围划分31项目总平面图1732总承包商施工范围划分1733总承包商、分包商的工作范围1834由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18第四章：工程进度管理41项目总控制计划2242工程施工进度节点计划2243工程进度计划的特点2244工程进度控制措施22441总包施工进度计划审核22442施工过程中施工进度计划审核23443总包施工协调管理23
f444奖惩机制23445甲方分包工程施工进度计划控制24446工程部内部计划协调24447总包计划控制24第五章：工程质量及安全管理51工程质量与安全管理目标26511工程质量管理目标26512安全文明施工管理目标27513工程质量与安全管理依据27514质量与安全管理奖罚措施2752质量与安全管理指导思想27521依靠监理的力量控制质量及安全27522优选队伍，杜绝多层转包28523强化过程监督28524沟通与支持28525分户验收——把握竣工验收最后防线2953工程质量管理措施29531图纸审查制度29532施工单位质量保证体系30533设备材料进场验收制度30534样板引路制度31535项目质量管理要点32
f536技术方案先行制度32537质量通病处理33538日常质量管理34539设计协调问题345310质量事故处理345311入住前质量检查和维修345311成品保护措施34541施工现场ci标识系统36542施工过程管理39第六章：工程成r