点1第二章：项目管理目标与管理思路121项目管理目标1211工程进度目标1212工程质量及安全文明目标1213工程成本目标122项目管理思路1221作好施工前期准备工作1222加强技术标准、施工规范的管理工作2223抓关键时间节点，确保总体进度2224明确责任范围，规范场内管理2225完善项目团队管理2226加强与政府协作部门特别是质监站的沟通2227对总包单位的管理2228对分包单位的管理要点3229总分包的管理协调42210其它4第三章：项目的范围划分531项目总平面图5
f32总承包商施工范围划分6321标段划分图6322各标段概况633专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7331分包施工范围划分原则7332专业分包工程清单7333甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：项目的组织架构与管理原则941项目公司组织架构9411项目公司组织架构9412项目公司项目公司工作职责及岗位职责942项目公司对总包单位及监理单位的管理原则9421总包单位管理原则9422监理单位管理原则10第五章：工程进度管理1051项目总体开发计划1052项目公司工程施工进度节点计划1053工程进度计划的特点1154工程进度控制措施11541总包施工进度计划审核11542施工过程中施工进度计划审核11
f543总包施工协调管理11544奖惩机制11545甲方分包工程施工进度计划控制12546项目公司内部计划协调12第六章：工程质量及安全文明管理1261工程质量与安全管理目标12611工程质量管理目标12612安全文明施工管理目标14613质量与安全管理奖罚措施1462质量与安全管理指导思想14621优选队伍，杜绝多层转包14622强化过程监督15623利用监理的力量，强化质量及安全控制15624沟通与支持1563工程质量管理措施15631图纸审查制度15632施工单位质量保证体系15633设备材料进场验收制度16634战前培训制度16635样板验收制度18636项目质量管理要点19637技术方案先行制度20
f638质量通病处理20639日常质量管理216310设计协调问题216311质量事故处理216312分户验收——把握竣工验收最后防线216313入住前质量检查和维修216314成品保护措施2164安全文明施工管理22641安全文明施工控制要点22642安全文明施工检查制度23第七章：工程成本管理2471项目成本控制目标2472项目成本控制措施24721图纸审查24722变更签证管理24723进度款支付24第八章：项目的沟通管理2481进场知会2482周例会2583工程月报25r