指标均设计为A、B、C、D、E五个等
级，综合职业考核的结果也设计为A、B、C、D、E五个等级，具体定义和对应关
系如表2和表3：
表2单个评分等级定义表
等级
A
B
C
D
E
定义
非常优秀
比较优秀
一般
比较差
差
得分
详见附件中职业指标评级标准
表3综合职业考核（该岗位要求的职业化水平）
等级
A
B
C
D
E
定义
非常优秀
比较优秀
一般
比较差
差
得分
100－120分80－100分60－80分50－60分40－50分
（二）部门业绩考核
公司进行的部门团队业绩考核包括任务绩效考核、周边绩效考核及综合业绩
考核，任务绩效考核、周边绩效考核（由人力资源部收集考核表格后进行统计，
然后按照优秀次序进行排名）和综合业绩考核均按照A、B、C、D、E等五个等级
评分，具体定义和对应关系如表4：
表4评分等级定义表
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f武汉XX有限公司绩效考核管理办法
等级
A
B
C
D
E
定义
超出目标10％以上达到目标
低于目标10％
低于目标20％远低于目标
得分
100－120分
80－100分
60－80分
50－60分
40－50分
第十四条综合评定
（一）根据部门业绩评分和个人职业评分情况与比例限制计算综合考核得分
和考核指数（考核得分除以100），并综合评定个人等级。综合考核得分计算公
式为：
综合考核得分＝部门业绩得分×50％个人综合职业得分×50％
综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定
义及考核得分与考核指数见表5。
表5综合评定等级定义表
等级
优A
良B
中C
基本合格D
不合格E
得分100－120分
80－100分
60－80分50－60分
40－50分
指数
10－12
08－10
06－08
05－06
04－05
实际表现显著超实际表现达到或实际表现实际表现基本实际表现未
出预期计划目标部分超过预期计基本达到达到预期计划达到预期计
或岗位职责分工划目标或岗位职预期计划目标或岗位划目标或岗
要求，在计划目责分工要求，在目标或岗职责分工要位职责分工
定义标或岗位职责分计划目标或岗位位职责分求，在主要方要求，在很多
工要求所涉及的职责分工要求所工要求，无面有明显不足方面失误或
各个方面都取得涉及的主要方面明显失误。或失误。
主要方面有
特别出色的成绩都取得比较出色
重大失误。
的成绩
（二）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有在部门范围及全
公司范围内有等级比例限制。具体限制比例见下表：
表6综合评定等级比例限制表
人员类别
等级比例限制
优
优和r