提升团队每个成员的职业修养和职业能力，以达到不断提升整个部门团队业绩的目的；部门员工应该在部门经理的领导下，不断提升自己的职业修养和职业能力，和部门团队所有成员共同努力来获得高部门团队绩效。因此部门经理对整个团队的绩效（结果）负责，每个部门团队成员对自己的职业修养和职业能力及行为过程负责。此考核指导思想同样适用于公司更高一级的部门和领导。同时，公司的绩效考核提倡静态与动态、短期与长期相结合的原则，静态和短期内以考核部门团队业绩为主，从动态和长期发展出发则以考核每个团队成员的成长为主，即考核每个团队成员职业化水平的提高。（二）考核分布。遵循以上考核思想，按照考核的维度，公司将分别进行季度和年度的部门业绩考核和部门员工的职业考核。即部门考核的重点是业绩，而公司员工考核的重点是职业化水平。部门的整体业绩水平即代表这个部门每个员工的业绩水平。
第十条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级部门考核和自我总结评价。其中自我总结评价主要运用于公司每月季度进行的员工月度工作总结及公司进行的部门团队业绩考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1考核关系表
考核对象
考核关系
部门
直接上级、自我、同级考核
中高层管理人员
直接上级、下级考核
普通员工
直接上级、同级考核
第十一条考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的
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f武汉XX有限公司绩效考核管理办法
考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。
第十二条考核程序
各部门对考核期的工作进行回顾，召开绩效总结会议；人力资源部召开绩效考核会议，明确考核的目的，发放考核表格；各考核人对被考核部门和被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到各被考核部
门的主管副总和被考核人的主管，并与主管副总和部门主管进行充分沟
通，确认考核的结果；
主管副总和部门主管根据得分确定被考核部门和被考核人的综合评定
得分和评定等级，上报人力资源部；
人力资源部将所有综合评定结果报绩效考评委员会审批后反馈到部门；人力资源部公布考核结果，部门主管将最终考核结果反馈给被考核人；部门主管组织绩效面谈，提出绩效改进方法，并制定下一考核期的绩效
目标。
绩效考核结果的运用。第十三条考核评分
（一）职业考核评分。
公司对每个员工进行的职业考核，每个r