布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改
进的思想和方法，以期取得更好的绩效；各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期
的绩效循环。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。
1
f武汉XX有限公司绩效考核管理办法
第二章考核方法
第五条考核周期（一）公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。（二）每月末公司各层员工都必须撰写工作总结述职报告（参加附录的《员工月度季度工作总结述职报告》）。其中每一季度的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结，季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。（三）季度考核于各季度结束后十日内完成；（四）年度考核于次年一月二十日前完成。第六条关于员工工作总结述职报告（一）员工撰写的工作总结述职报告（分电子版和打印版）必须提交给直接上级，直接上级必须认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结述职报告，实时掌握员工的工作状态；（二）直接上级必须对下属的工作总结述职报告进行妥善保管，其中电子版工作总结述职报告必须统一提交人力资源部归档；（三）公司各主管副总随时有权调查所主管部门员工的工作总结述职报告，公司总经理、考核的组织部门（人力资源部）和权威部门（绩效考评委员会）随时有权调查公司所有员工的工作总结述职报告。第七条考核职责划分
（一）绩效考评委员会职责由总经理、各副总经理、人力资源部经理组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。根据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的全部职责由公司总经理办公会代为行使。绩效考评委员会承担以下职责：公司年度绩效目标的制定与分解；公司绩效管理体系的建设与维护；最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：对各部门进行各项考核工作的培训与指导；负责制定公司季度、年度绩效辅导培训计划，并组织实施；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
2
f武汉XX有限公司绩效考核管理办法
对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不r