薪酬管理制度
1目的及适用范围11本规定规范了公司员工薪资构成、标准、考核方法及管理秩序，旨在统一公司员工的薪资结构与标准等，规范公司员工的薪资管理。12本规定适用于所有员工。13分公司必须严格按照本规定执行，在不违背本规定的原则下可以根据实际需要制订有关补充细则，但必须经人资行政部批准方可实施。2管理组织与权责21薪资范围、标准核定和执行监督：人资行政部。22薪资制度的执行：公司人资行政部负责根据本制度的规定严格执行，并监督子公司综合部人事人员负责根据员工当月出勤、绩效考核结果等制定工资表。23薪资开放范围：公司所有员工的薪资由总经理、人资行政部负责人、财务人员（指定的）掌握。24薪资的资金调配：总公司计划财务部按照经批准后的薪资报表总额调配并支付资金，并负责发放工资。3基本规定31本规定核定的薪资范围是参照太原地区的薪资水平，根据本公司的实际情况而制定的。32本规定本着公平、公正的原则，对各岗位薪资范围予以核定。33实行薪资总量控制和岗位薪资开放原则。34就高不就低的原则（一人兼任多岗位时，其薪资参照其最高的岗位薪资执行）。35随着员工素质和工作能力的提高，逐步提高员工薪资水平的原则。4薪资结构员工的薪资结构分为月薪制和年薪制对总监以上管理人员实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。41月薪制月收入工资总额＝基本工资＋绩效工资＋奖金＋补助＋福利。公司与员工约定的工资额为基本工资、绩效工资之和。年收入：12×月收入年终奖金。
f基本工资是员工基本生活收入，公司当地的生活水平、市场薪资水平而统一核定。绩效工资为员工工资的激励性收入，由公司根据既定的考核管理办法进行奖励，每月评定一次。42年薪制年收入工资总额＝基本年薪绩效年薪奖金＋补助＋福利。公司与年薪制员工约定的年薪总额为基本年薪、绩效年薪之和。基本年薪：是高管层任职者付出劳动得到的回报，一般标准以拟聘高管岗位的市场薪资为基础，以薪酬体系设计的岗位等级对应的总现金收入水平作为年薪总额，年薪制员工基本工资按月和年发放，月度发放60，年度发放40。绩效年薪：以年薪总额中浮动部分作为绩效年薪的基数，年薪制员工绩效工资按月和年发放，根据高层任职者的经营业绩和绩效考核结果，以月度和年度为单位根据绩效考核结果浮动发放，是个人年度绩效的具体体现。月收入基本年薪中的60÷12绩效年薪×60÷12奖金＋补助＋福利。43基本工资与绩效工资的比例因r