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团队的极大潜力多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低)
4以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是(ABCD团队成员分享成果文化的建立单文化团队问题解决跨文化团队的问题解决)
5从公司运营的角度,使用跨文化团队的潜在优势表述错误的一项是(ABCD使公司获得更多的市场占有率降低费用,提高生产效率雇佣不同文化群体的员工,会在很大程度上改变社会文化有效地避免公司员工间的内部矛盾)
6以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是(ABCD
跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别跨文化团队成员间很难建立信任跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队)
7以下不属于贝雷的文化适应性方法一项是(ABCD文化的融合文化的同化文化的隔离文化的交换)
8以下对文化智商的描述正确的一项是(ABCD
文化智商包括认知和行为两个层面文化智商是衡量一个人沟通交往能力的重要指标文化智商包含元认知和行为认知两个部分文化智商目前还无法测量)
9双文化团队中,队员之间产生冲突的原因分析不正确的一项是(ABCD
长相不同,语言不同两个文化的成员由于有不同的价值观念,容易产生社会距离双文化团队中,人们将优良特征归于外群体,不良特征归于内群体在双文化团队中,对于同样的行为,内群体和外群体成员做的,会有相当不同的解释)
10以下关于打造优秀的多文化团队不正确的一项是(A了解其他成员B对团队成员的名族构成有所意识C对团队工作做较全面的分析D忽略团队中的文化差异
第五单元判断题
1在双文化团队中,外群体成员做了值得称赞的行为,人们就会把它归因为内在因素。×2双重文化认同是专门研究在两种文化环境中生活了多年的个体,他们所经历的文化冲突以及对这两种文化的距离感。√
f3文化智商是指描述个体在跨文化情境中能够有效改变他人与环境要求不符的行为举止。×4在象征性文化团队中,要实现象征性成员与多数成员的平等交流是相当困难的事。√5双文化团队具备产生有创意解决方案的潜力。√6要打造优秀的多文化团队,首先要正视团队个体成员间的文化差异,同时用积极的眼光看待这种差异。√7为了使自己完全融入新文化,而完全抛弃了原来的价值理念,“脱胎换骨,重新做人”。这样的适应方式被称为“融合”。×8在跨文化团队中,“团队分裂”现象在多文化团队r
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