碍了企业的发展。三、市场经济条件下的企业经营管理模式根据现状所进行的改革和完善措施1通过企业内部调整对人力资源进行系统上的优化。我们要积极优化企业的人力资源，要对此引起足够的重视，人才是发展的关键因素，所以我们要加大对人才的培养和掌控：针对企业的实际需求对人员进行一定的培养训练，使员工的整体素质全面提升。还要为员工创造一定的发展空间，提供一定的平台，加强企业建设，使员工在工作中不知不觉地锻炼自己提升能力。另一方面就是要坚持企业的发展基点，综合各方面因素防止人才的流失，增强员工对企业的忠诚度和使命感。2对企业组织结构上的缺陷引起一定重视，努力改进和完善。企业要想强化经营管理还必须进行结构和组织上的完善和改进。企业的组织结构对于企业的发展有非常重大的影响。坚持僵化老式的组织模式只会使企业的进展步伐停滞不前，只有灵活的、科学的、高效的组织模式
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才是帮助企业走向成功的关键因素。但是这个过程中还要对实际的情况做具体的分析，不同的情况采用不同的应对方法。只有真正贴合自身优势并加以发挥才是高效、合理、科学的组织模式。3制定一系列科学的企业管理制度，使管理制度规范化、合理化。企业要想有长足的发展就必须制定一套科学的管理机制。这是保证企业发展的不竭动力。这种高效的运营机制要结合实际情况对自身的管理制度进行一定的调整，并且对所有员工进行全方位的管理，充分利用其人脉力量，这是保证工作项目的高效完成的重要方法。制定科学的管理方法就是成功的一半，所以高层人员一定要对此高度重视。这不仅有利于企业现在的发展进程同时也是为以后的长远发展进行前景规划。四、结语社会的不断发展和进步标志着经济在一定程度上的飞速发展，所以，在这种形势下，我国企业也在进行着不断的应对和变革。为了适应新时代的特点，企业的经营管理模式上就要做适当的调整和完善。企业在生产上加入了经营的理念，实现了二者互助互补促进发展的新格局。此外企业在日常的经营管理运营中不断地提升自身的竞争力，充分挖掘市场潜能，最大化地进行管理与经营。强化经营管理模式，促进高效的发展。企业的最终目标就是利益的最大化，所以对此我们一定要对企业的经营管理模式引起足够的重视，只有改进这方面的状况才能实现企业宏大的发展愿景。参考文献：1雷真市场经济条件下企业经营管理模式分析J中国高新技术企业，2015，01：1671682毛春燕市场经济r