风险及机遇分析排查表
编号：Q6101
企业环境
因素
环境因素详细内容
相应风险
机遇
外部环境
政治和法律环境经济环境分析
社会和文化环境
技术环境
1、与组织相关的法律法规、国家国际标准等2、相关司法机关及执法机关的关系1、经济结构调整2、经济发展水平变化3、国家宏观经济政策变化4、其它经济条件如工资水平、供应商、竞争对手等价格的变化
1、人口因素2、社会流动性3、消费需求4、生活方式的变化5、文化传统6、价值观的改变1、技术进步对市场的影响2、新技术的出现
1、未能及时识别到与组织相关的法律法规、国家国际标准等，导致违反2、法律法规、国家国际标准等要求提高，成本增加1、经济结构调查，影响企业发展2、江苏地区经济对外依存度大，受经济下行压力影响，企业发展助力不足3、宏观调控对人力密集性行业不支持，可能影响企业发展4、人工工资增加，供应商提价等可以导致企业成本增加1、人口流动及人口结构的变化，对劳动密集型行业的影响，导致企业人工成本上升2、所生产的产品与消费需求及行业发展变化不匹配，导致生产能力及销售额下降3、文化传统及价值观的不同，导致与国外客户的沟通交流，以及业务开展受阻1、施工技术能力无法跟上行业技术进步的速度，导致产品跟不上市场潮流2、新技术的产生影响目前公司技术水平的竞争能力，
1、先了解法律法规、国家国际标准，走在行业前沿2、标准要求提供可优胜劣汰
1、经济结构调查可能本土品牌机会发展壮大2、寻求与中石油、中铁建等大公司合作，吸收有技术有经验的人才3、建立人才培训机制，组建自我人才队伍1、人口流动及人口结构的变化也可能带来大量有技术有经验的人才2、积极了解及研究消费市场要求以及不同国的意识形态、文化传统，开拓新市场1、提前引进新技术，提升产品及企业的竞争能力
风险发生频率
等级2
2
4
4
严重程度等级
3
3
5
5
NO：01
风险系数
是否为重风险应对
大风险
10风险接受
否
风险接受
10
否
风险降低
风险降低
20
是
风险规避
风险降低
15
是
风险规避
f产业环1、产品的生命周期
境分析2、产业的竞争力
竞争环3、竞争对手分析境分析
市场需1、市场需求
求分析2、消费者分析
内部人力因1、人员能力
因素素
2、组织文化
运营因素
组织治理相关因素
1、生产能力2、质量管理体系绩效3、顾客评价1、相关决策2、组织架构等
产业竞争力下降导致企业经营受影响，竞争对手改善技术，引进r