作出是否转正的建议意见。系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。（2）沟通时机：A、新员工所属直接上级：进行新员工转正评价时，并形成部室意见。B、人事行政部：在审核员工转正时，并形成职能部门意见。
22020年4月19日
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415工作异动沟通：（1）沟通目的：使员工明确工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业的工作之目的。（2）沟通时机：A、异动员工原部门直接上级：在计划作出员工异动决定时进行。B、人事行政部：在决定形成后正式通知员工本人前。C、异动员工新到部门直接上级：在异动员工报到上岗之日，相当于新员工的入职引导和岗前培训沟通。416定期考核沟通：结合员工绩效管理进行。417离职面谈：（1）沟通目的：本着善待离职者原则，对于主动离职员工，经过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，经过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。（2）沟通时机：第一次：得到员工离职信息时或作出辞退员工决定时；第二次：员工离职手续办清楚准备离开公司的最后一天，一般安排在结帐前。因此时离职员工再无任何顾忌容易讲真话。（3）离职面谈责任人：原则上由人事行政部和员工所属部门负责人共同组织：A、第一次离职面谈：对于主动提出辞职员工，员工直接上级或其它人得到信息后应立即向其部门负责人和人事行政部人事行政主管反映（人事行政部落实专人负责员工关系管理），拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工应进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人事行政部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。对于主管级以上的管理干部主动辞职的，得到信息的人应先将信息第一时间反馈人事行政部负责人以便决策。对于企业辞退的员工，主管级以下员工由员工所在部门负责人进行第一次离职面谈；主管级以上干部（含主管级）由人事行政部组织进行第一次离职面谈。B、第二次离职面谈：对于最终决定同意离职的员工，由人事行政部进行第二次离职面谈。主管级以下员工由人事行政部主管进行离职面谈；主管级以上员工（含主管级）由人事行政部经理及以上负责人r