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《企业薪酬系统设计与制定概述》
1在人力资源管理的理论体系中，本门课程相对于《薪酬管理》课程。与绩效管理、培训管理、职业生涯规划管理等并列，成为人力资源管理的具体分工。
2本门课程的教材共有十章，大体可分为三个部分。第一部分为13章，主要是了解薪酬管理的基本理论；第二部分为49章，主要内容为企业薪酬制度的实施内容；第三部分为第9章，介绍典型行业企业薪酬管理的特点。
3对各个知识点自学的要求：（1）识记；（2）领会；（3）应用。4课程考核试题题型：一、单项选择题（25×1＝25分）二、多项选择题（5×1＝5分）三、填空题（5×1＝5分）四、名词解释（5×3＝15分）五、简答题（5×6＝30分）六、论述题（2×10＝20分）
最新精品资料整理推荐，更新于二二一年二月十八日2021年2月18日星期四173251
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第一章薪酬系统总论
第一节薪酬的基本概念
一、识记：
1、薪酬：是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和。P3（1）三种含义的薪酬。（2）不同视角对薪酬的理解：对社会：全体社会成员的可支配收入。薪酬水平决定社会整体的消费水平。薪酬是是劳动力市场的价格信号，劳动力公平交易调节杠杆；企业成本构成向经济发展；社会公平的指示器。对企业而言，薪酬意味着成本。对企业资产起增值、激励、配置、导向、竞争等职能；绩效激励的杠杆。对员工个人而言，薪酬是出卖劳动力的所得，是交换的结果。2、薪酬的分类方法：（1）根据薪酬量，可分为计时、计件和绩效薪酬；（2）根据是否采取直接的货币形式，可分为货币薪酬和非货币性薪酬；（3）根据薪酬发生的机制，可分为外在薪酬和内在薪酬。3、外在薪酬：是企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。包括货币性薪酬（间接性薪酬）、福利性薪酬和非财务性薪酬。P3内在薪酬：是指由于自己努力工作而受晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。P34、基本薪酬：是指企业根据员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性报酬。P5基本薪酬又称固定薪酬和标准薪酬，反映了工作与技能之间的差异绩效可能性。
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