创效率，在得到企业认同的同时，也找到了自信，找到了实现自我价值的途径。在此基础上，物流中心选拔部分岗位能手进行轮岗培训，通过对一些相近相关岗位的熟悉和锻炼，培养一线作业“多面手”。既解决了企业节约劳动成本，合理安排劳动力的需求，又为计件制员工满负荷工作，增加绩效收入，稳定业务骨干团队创造了条件。中心还吸收部分优秀员工担任业务部门的管理工作，拓宽一线员工尤其是外来务工者的职业晋升途径，通过他们的言传身教，提高一线员工学技术、学技能的积极性。三、完善考核激励措施，激发一线员工工作热情物流中心每年评选出的“优秀外来务工者”，都是经过部门推荐、中心评审、层层评选产生。他们来自生产第一线，在平凡的岗位上默默奉献，成绩突出，在一线人员中起到了表率和模范作用。评选活动为广大外来人员树立学习的楷模，营造争当先进，乐于奉献的良好氛围，激励广大外来务工者为企业发展做出更大贡献。二年来，经物流中心推荐，公司批准，七名外来务工者中的岗位能手光荣地成为连锁公司劳动合同制员工，这一举措，体现了物流中心对劳务工的关怀体贴，激发了他们的归属感；创造良好氛围，强化了对新华传媒的认同感；树立典型模范，提高了他们在劳务工中的荣誉感。他们成为广大劳务工学习和赶超的榜样，进一步促进了全体劳务工爱岗敬业，钻研技能的积极性和主动性。这份荣耀是肯定、更是激励，部分先进获得者对自己提出了更高的要求，在各级组织的关心、帮助下，他们正努力实现着加入党团组织的夙愿。在中心内部刊物《物流简报》上，在公司《新华人》报刊上记录了他们的获奖感言和发至肺腑的的自豪心情。在物流中心仓库一楼的一面墙上，有一块综合治理评比榜，中心每月对仓库各区域的环境整洁、消防安全和员工工作产量、差错质量等方面进行评比，并在明星榜、警示榜上公示。对评为当月明星的给予经济奖励，连续获奖的作为评选先进的依据，对警示榜上的员工进行批评教育，要求限期整改。物流中心注重用身边的事教育身边的人，培养、发掘一线工作岗位上的模
f范典型，发挥先进人物的引领作用，逐步提高一线员工队伍的整体素质，员工主人翁意识日益增强，扎根新华，钻研技能，“比学赶帮超”、乐于助人、拾金不昧、甘于奉献已在物流中心的中蔚然成风。他们正以热情和汗水为物流中心创建宣传系统文明单位工作增添一抹独特的亮丽色彩。在世博会志愿者服务的队列中；在支援边疆建设，向新疆喀什捐赠图书的r