督察办工作总结
一、工作完成情况2016年对公司各项工作进行了督察督办，包括人员的到岗到位情况、工作履职、工作完成情况、对各项责任分解表上的工作进行及时跟踪督察，并及时汇报相关情况以及提出整改建议。针对相关问题，采取狠抓具体事、抓住具体人、抓好具体环节的方法有效针对。自2016年3月份开始，结合公司的实际情况，综合采取定期、跟踪督查的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。明确了各项重点工作责任领导、责任部门及责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成工作督查通报30期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。有效推动了有关工作的落实。认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。并对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。二、存在的问题1、责任人不知道责任分解表的内容。2、部门之间的协作配合不够好。
f3、责任人对自己需要领导审批的内容只报送不跟踪。4、员工不重视公式的相关规定。5、督办方式方法相对单一，效率不高。6、督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高。三、有何创新针对各项责任目标进行了时间点分段督察，以便于及时跟踪督查。1、抓具体，力求任务明确。2、抓督查，力求措施有力。3、促推进，力求落实到位。4、严奖惩，力求工作推进。四、未来工作打算2017年是重中之重，为确保2017年工作的顺利完成。1、将继续加大督查督办力度，督促相关责任能够按时完成。2、针对员工履职情况进行大力督促，让员工充分认识到
自己的工作职责及任务。
3、对存在的问题提出相关解决措施及建议。4、督办的开展，需增强主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，
f建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作及时反馈、及时落实的动态良性循环。二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目的督办。并按照各项工作的反馈时限要求，认真组织开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见效r