人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估
截止至10月31日止公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构
小学或以下本科及以上
1
1
专科6
高中或中专6
初中86
大多数员工文化层次较低86得员工只有初中学历只要集中在生产操作岗位具本科学历者只有一人说明公司人员知识结构单一素质较低基础管理很薄弱。2、男女比例
男性185
女性1
男性女性
3、员工省籍分布
湖南5四川和重庆16
广东23
广西28
湖北7
贵州2
云南
3江西
5
黑龙江及其他11
四川与重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65容易滋生小团体产生不稳定因素4、员工年龄结构分布
f3917
618
1340
1752
2371
1618岁以内1825岁以内2530岁以内3035岁以内35岁以上
18岁以下员工占6、18青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况
35
1960
2370
13408
3个月以内
36个月以内051年以内
12年以内
23年以内
新老员工比例失衡。新员工占68对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解
给团队建设工作带来较大难度。
二、岗位配置与招聘管理
存在问题
解决措施
◆无明确得工作或业务流程导致组织结构不■明确部门职责不清晰岗位工作任务不明晰。
无完整得岗位描述导致人与岗不匹配、■
岗位重置、人员效率低下。无法把合适得人安排到合适得岗位上不就是因岗设人而就是因人设岗。
■
人员配置不明确。因为没有对岗位进行工
作分析无法确定工作性质、复杂、难易程度这样导致岗位人数无法配置招聘过
建立健全公司整体得运营模式与业务流程确定公司组织结构分析部门职责做到权责明确职责清晰。在业务流程与组织结构图得基础上建立一套完整得岗位描述包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。起草招聘流程制度明确招聘各环节相关部门得职责与要求使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化避免不必要得扯皮
f程中相关人员对招聘岗位职责与任职条
现象。
件不一致、不统一。
■岗位配置与人员招聘工作随公司发展与
招聘工作无规范化、制度化、流程化随
业务运营情况要不断完善与改进。
机性与口头化现象严重。
■招聘过程中注意人员年龄搭配问题。
招聘工作面临得问题比较严峻。从市场招
聘现状来瞧求职者找不到合适得工作企业招不到合适得人才得现象特别严重。从
我公司需求方来瞧公司市场知晓率较低应聘人员对公司及行业了解不足公司难以招r