春兰建材员工应知应会手册
人事管理
一、伯乐奖
公司招聘渠道主要有大型人才招聘会、大型人才网站、电视报刊媒体、内部人员自荐、
公司人员举荐等，其中公司人员举荐录用的优秀人才，公司将授予伯乐奖。
具体办法如下：
1、员工所推荐人才原则上应为建材行业内专业人员或有建材行业背景的高素质人才（如
有房地产、建筑施工企业、规划局、设计院、城建委、装饰设计公司、建材经销商等从
业经验和社会关系背景等）；
2员工所推荐人才非自己亲戚、同学、同事、战友；
人才举荐程序：
1凡员工所举荐符合要求的人才，经审核认定，合格后即可办理入职手续，进入
公司试用；
2被举荐人一经录用，从入职后满半年之日起，所担任的职务作为推荐人领取伯
乐奖的依据，推荐人依法领取伯乐奖；
伯乐奖奖励办法：
依据被推荐人担任的职务或从事的岗位，推荐人得奖金100200元不等；
公司鼓励并欢迎员工介绍推荐优秀人才。
二、试用期（入职）、劳动合同、转正
1、试用期员工需遵守公司的各项规章制度，服从所在单位领导安排，积极参加所在单位
组织的各项活动，另：试用期员工在请假、离职转正等方面以本规定为准；
2、试用期为初期一周，实习一个月；
3、试用流程：
1新员工报到后，由各部门经理安排并介绍公司情况；
2业务人员试用流程：
I
新员工进入仓库，了解产品规格、价格等相关信息（35）天；
II新员工掌握产品信息后，即进入自营店，继续巩固并掌握产品价格、规格等
相关信息，同时熟悉客户接待程序及方法（710）天；
III新员工在仓库及自营店实习完毕后，由所在公司主管对其进行产品知识考核，
考核合格后进入各销售部门实习；
IV新员工在自营店实习完毕进入各销售部门，由老业务人员带领走访市场及客
户，熟悉并掌握业务开展方法及流程（1015）天；
V试用期内，分公司（业务）主管应对试用员工进行产品知识、业务开展方法
及流程方面的培训；
VI新员工掌握业务开展方法及流程；
（3）仓管员、财务、电脑员等新到员工试用期以在本部门实习为主。
4、请假：试用期员工在试用期间请假，应向所在部门主管提出请假申请，获准后填
写请假条，由主管签字后方可生效，并交考勤人员管理。每月累计请假不得超过三
天，如有特殊情况，需主动向部门主管申明，部门主管批准后方可续假。满三天以
上假期扣除全额工资；
5、离职：试用期员工离职包括和辞退两种情况；
（1）辞职：试用期员工辞职可直接向所在部门主管递交辞职申请，主管核准并
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