生产过程质量管理及考核办法
1、目的对与生产过程有关的各项因素进行有效控制，确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定，鼓励创优质名牌产品理念，经厂长办公室研究批准，特设定产品质量奖惩条例。考核办法和质量奖持钩，由生产、质监部具体考核，月统计、季兑现。2、适用范围适用于本企业常规产品、定型产品生产过程的控制。3、职责3．1生产科（车间）是过程控制的主管部门负责过程控制的策划制定生产作业计划组织实施过程控制提供工艺配方技术标准及相关的工艺操作文件对关键工序过程进行策划负责生产设备及维修保障能源供应及生产环境控制3．2、质管科负责产品过程的监督。3．供销科负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。3、3．4、质管科负责对质量有影响的生产人员的培训。3．5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。4、工作程序4．1、生产科（车间）负责确定产品加工，包装等生产过程，并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划，对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制，使其处于受控状态。4．2、人员控制
f4．2．1、生产科（车间）负责确定生产车间，各工序人员需求及能力配备要求。4．2．2、质管科负责组织对操作人员进行专业知识和操作技能培训，使之胜任本岗位工作。对从事检验及特殊岗位，重要岗位的人员还必须进行资格认可，持证上岗。4．2．2、具体按《人事管理制度》进行。4．3设备的控制431生产科（车间）负责设备，设施的配备，负责水、电、气能源供应保障，负责生产设备及水、电、气设施的检修和保养。4．3．2、资产负责人应建立“生产设备台帐”和设备档案，主要设备完好率应达到98以上。4．3．3各生产车间操作人员遵守设备操作过程，不违章操作，对日常设备设施，爱护使用和维护保养。设备发生故障时，及时通知维修人员检修。4．4、原材料控制4．4．1供销科负责组织提供经验或验证合格的原辅材料、包装及其它物品投入使用加工。4．4．2、在加工过程中，发现原辅材料、包装的质量问题，就停止使用，并及时报告检验部门鉴定处置。4．4．3、具体以《采购控制程序》和《不合格品控制程序》执行。4．5、生产操作控制4．5．1、生产车间按照技术标准，生产技术配方，操作规定等作业文件组织生产，遵守工艺纪律，保持文明生产秩序。4．5．2、生产车间在生产过程中执r