审议；5培训人员在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；6新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训）由各部门负责人指定指导培训人员实施培训并于培训结束时填写，《新员工在岗培训记录表》报公司相关人员；7培训人员在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
四、培训对象：全体新入职员工
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f五、培训地点：公司内部六、培训要求要求制定出员工培训考勤表，对每位受训人出勤情况进行记
录。
七、培训预算
从内训、团队建设费用预计在5万元左右。外聘专家，费
用控制在2万元以内，团队建设活动1万元左右，场地占用1万元左右。内聘讲师：1万元左右。
八、结束语：
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f非常感谢所有认同和选择苏宁的员工，但选择苏宁不仅仅是选择认同，更是选择了一种责任。在苏宁这个体系里，每一个员工都必须树立起为工作、为同事、为企业主动承担责任的意识，这是苏宁企业文化最核心的价值观。这就要求我们每一个新进入企业的员工必须主动融入企业这个大家庭中，以主人翁的立场来展开自身的工作。在苏宁体系中，个人的价值与企业、社会的价值是息息相关的。企业价值的实现依从于社会价值的需要，企业价值的实现程度决定个人价值实现以及实现程度的多少。苏宁对人才的使用是“不拘一格、大胆任用”，只要愿意融入苏宁的企业文化，认真汲取企业与行业的发展经验，遵循“敬业为本、团队第一”的团队精神，进入公司不分先后或时间的长短，公司将按照“注重潜力、面向未来、大胆提拔”的原则予以任用，每个员工都将获得良好的发展空间。最后，希望我们每一位加入苏宁的员工能够积极地投身于发展“百年苏宁”的历史使命与挑战中来，利用苏宁这个平台，为把苏宁打造成最优秀的连锁企业和服务品牌而努力奋斗，以苏宁企业的不断壮大来报效家人、报效企业、报效社会，实现自我价值。
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