、实体店与网上商城的价格冲突网上商城上的商品定价是一个相当有难度的，它必须保持网上商城的价格在一定时间内是稳定的然而家电的价格变换太复杂，有的产品明显受到季节等因素的影响，而且由于实施网上销售就导致网上商品价格比实体店低，如果一样就会导致网上商城没有优势，这是一个相当难解决的问题。
（三）Oopportu
ity
（机遇）
5
f1、潜在的国内农村市场空间随着中国经济的快速发展，尤其是新农村建设过程中农村经济的快速发展，中国人将对家电酱油更大的需求。2、国际市场苏宁电器不仅拥有巨大的国内市场同时也可以以绝对的优势，参与国际竞争，中国家电制造商的低成本，以及制造产品的日趋国际化，对于今后苏宁电器带着中国的产品参与国际竞争积累了一定的资本。3、电子商务苏宁易购上线后，发展速度超出预期，特别是现在网购的热门化给苏宁带来了巨大发展机会。
（四）Tthreat
（威胁）
1、来自外资家电企业巨头的威胁随着中国经济的快速发展，中国这一巨大的市场外资巨头随时肯能进入，他们先进的理念，充足的资本将会分享中国零售商的利润，利润的减少将会成为企业巨大的威胁。2、通胀带来的不利影响伴随着中国静的的快速发展，通货膨胀导致家电制造商成本不断上升，通过价格传导，导致家电零售商陷入加价，导致需求减少和不断加价导致的利润减少的矛盾中。4、家电市场饱和后市场需求减少随着家电行业在某些城市的相对饱和，将导致苏宁电器的部分区域的利润下滑甚至亏损。家电行业属于耐用品行业，一个空调可以使
用35年，而苏宁电器的利润大部分来自耐用家电的利润，难以维持企业的可持续发展，因此，苏宁电器必须面对家电行业饱和后的利润持续增长的问题
三、具体行动方案
6
f1培训人员根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门；2培训人员负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3培训人员负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》并根据学员意见七日内给出对该课程及授课培训人员的改进参考意，见汇总学员反馈表送授课培训人员参阅；4培训人员在七日内拿出改进方案并填写《培训反馈信息表》交公司相关人员r