务资本成本，如果他们所投资企业的税后净营业利润低于用同样的资本投资于其他风险相近的有价证券的最低回报，那么这笔投资对他们来说不仅无利可图，甚至是很吃亏的。EVA强调了只有在资本投资于现有资产上的实际收益大于资本供应者的预期收益时，资本才会增值。
三EVA的运用使不同资本规模及结构、经营风险不同的企业之间为股东创造价值的能力具有了一定的可比性。股权资本收益率是股东期望在现有资产上获得的最低收益，对于不同的企业，他们所预期的资本收益是不一样的。EVA考虑了所有投入资本的成本，股权资本不再是免费的，因此剔除了资本结构的差别对经营业绩的影响。此外，EVA能将不同投资风险、不同资本规模和资本结构的企业放在同一起跑线上进行业绩评价，它适合于所有行业的业绩评价。
三、经济增加值EVA指标的运用价值
一EVA从股东的角度对企业的经营业绩经行评价。EVA从股东角度来定义利润，突出了新的资本“增值”理念，能够更加全面地反映企业的经营业绩，并以此制定管理者的报酬合约。管理者的利益与股东的利益最大限度地结合起来，极大地发挥了企业财务管理目标的导向和核心作用，使管理者在追求个人利益最大化的同时，也为股东创造更多价值。可见，EVA对于企业价值管理和财务战略具有重要意义。
二运用EVA能在处理股东和管理者利益的矛盾中建立一种保障和扩展股东利益的激励相容机制。缺乏EVA考核的报酬计划通常会对企业的长远利益造成损害。为消除这种短期行为，将EVA与股权激励方案结合起来，使管理者和员工在为股东着想的同时也像股东一样得到回报，因此管理者在进行投资时，就会将企业短期利益与其长远利益结合起来考虑。可见，把EVA纳入考核内容的报酬计划将增加个人财富的机会与风险同时转移到管理者身上，能促使管理者从自身利益出发并像股东一样进行思考和行动。
三运用EVA评价指标可引导管理者更注重企业的长远发展，也能保证所有利益相关者的长远利益。管理者有时会为了保证当前较高水平的会计利润指标，采取次优化决策。EVA对会计利润进行了调整，如对研究开发的支出由费用化改为资本化，这与传统的会计处理方法不同，但对管理者来说更为公平，可以鼓励管理者在短期内加大此类投入以保证企业长期业绩的增长。同时EVA报酬计划完全改变了管理者的决策理念，他们不仅要接受资金成本的概念，而且必须将这一理念贯彻于制定未来计划、项目和预算的过程中去，任何新的决策只有在可以增加企业未来的EVA现值时才能r