家服务机构设置及管理制度
机构组成：总经理、市场部、运营部，办公室、财务部一、岗位责任制度二、客户签约制度三、人事聘用制度
一、岗位职责
f总经理
1负责家服部的日常工作，按照公司领导的指示和家服务部的发展目标，拟定工作计划并组织实施。
2拟订家服务实施方案，合理安排家服务人员、调配设备和工具。3对家接待员的工作进行检查和督导，了解每日业务情况及客户对家服务的
反馈信息。4及时了解当日的派工情况，对人员、时间等的安排进行检查，发现不合理
的地方及时进行纠正，并作详细记录。5对员工出勤情况、仪容仪表、礼貌用语进行必要的检查。6随时掌握员工的工作情绪，了解员工的思想状态，做好员工的思想工作。7建立和完善家服务部的管理制度，实行规范化、科学化的管理。严格控制
物料的消耗；每月对家服务人员的工作质量、工作效率、工作能力进行一次全面的考核，对优秀者进行表扬，对差者加强在岗的培训力度。8负责新进员工的岗前培训。定期对家服务人员进行专业技术、服务标准、服务意识培训，通过理论学习和现场示范，讲解各种工具的使用方法及工作中处理问题的技巧，提高员工的工作质量及个人素质。9负责拟订周、月、年工作计划，并总结计划工作完成情况，向直接领导汇报。10处理上级领导交办的其它事项。11贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。12组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
常务总经理
1、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。2、在总经理的授权下，负责对经营范围内的公司资产的保值和增值，严禁资产流失。3、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库的质量标准。
f4、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。5、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题。6、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。7、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。8、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。9、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。10、负责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划。11、负责完成总经理交办的其它工作。
副总经理
1、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司r