后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。关键词：关键词：中小企业薪酬对策
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f陕西理工学院实训Ⅲ论文
Abstract
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f陕西理工学院实训Ⅲ论文
1引言
市场经济中企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才是决定企业能否生存和发展的关键。据资料显示：20世纪90年代，美国IBM公司每年在员工培训与开发上花费达9亿美元，这一数额占公司总额的31。美国联邦快递公司每年花费225亿美元用于员工的培训与开发，这一费用占公司总开支的3。美国GE公司的员工培训费用更是达到了公司总额的36。法国政府要求有100名员工以上的企业将工资总额的15用于员工的培训与开发，或者把这一额度与实际花费之间的差价设为培训与开发基金。英国企业的员工培训与开发费用为总工资的3，要求2000名以上的企业这一比例要达到5。从这一组组的数据中，你会发现跨国公司对人才异常重视。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系能够帮助企业网罗人才、激励人才保证企业持续、健康、快速地发展对提升企业竞争力具有重要的作用。
2薪酬管理相关概述
21薪酬的相关概念
现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，我们仅介绍一下其主流定义。在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工r