沉睡于网络或社会各个角落，没有对中小企业大发展起到作用。
三、企业信息化管理的对策
1企业信息化管理平台的架构。企业信息化管理平台的建设，要从观念上彻底摆脱传统观念和意识。信息时代，人的观念和意识都在变化，对于企业的长远发展，现代化观念和意识与现代化技术和手段同样重要，缺一不可。发展才是硬道理。观念和现代信息通信技术、手段不能被社会所接受，企业还能与谁沟通？所以，中小企业必须克服惯性问题，让企业快速地构建应用管理信息系统。其架构主要包括一些中小企业较为需求的各种应用软件，如人力资源管理、生产管理、销售管理、客户资料管理、客户关系管理、营销管理、财务管理等等。其软件的通用性、实用性、操作灵活的系统，可以有效地降低企业在管理期间运营成本和风险。其系统通常由数据库、平台、应用系统等构成，作为信息化管理平台的架构体系。
2强化企业全员信息化管理意识。企业信息化管理是一种综合性极强的系统工程，涉及到企业内部所有的业务和管理领域。因此，管理信息化的顺利实施需要企业各个岗位工作人员的共同参与和认真对待。制定科学、实用、适合企业自身发展的战略方案十分重要。在信息化管理中，流程与终端被用户使用得最多，各流程的工作人员和用户对系统的程序最熟悉，系统的效果直接决定他们的利益，因此，企业的信息化管理体系不是仅靠几个人就能完成的，它的运行需要企业全体员工的整体参与和共同维护。
结语
信息时代既给企业带来机会，又迫使企业时刻为发展寻求最佳的发展方案和策略。一个企业想要在当今的信息时代中获得生存权和发展权，就应尽早推进企业信息化管理的建设，保证企业能获得可持续发展的信息。
参考文献：
1周鸿企业信息化管理平台的设计与实现J中国管理信息化，2012，（8）
2周磊，盖卫东论企业信息化管理的重要意义J经济研究导刊，2010，（36）
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