决希望可以尽快解决正常施工。桥梁一队负责人李治胜汇报目前工作情况及存在问题：（1）G匝道0号台什么时候首件可以开工。桥梁二队汇报目前工作情况及存在问题：（1）6号桩偏位，钢筋笼已经按照监理的要求正在执行。（2）吊机分配的不够合理，需要进行协调。（3）水资源匮乏，施工过程中用水紧张，希望可以尽快解决。土方队汇报目前工作情况及存在问题：（1）左线不能正常的施工，因有铁塔的阻碍。（2）施工现场附近果园的老百姓阻碍施工影响进程。（3）挖方过程中地质复杂，希望上级提供解决方案。肖工也反映了近期的情况：（1）施工现场出现机械荒废，整体配合的不协调。机械应给予施工队调配，然后给反馈给项目部。（2）11墩0桩早已成孔因水源供应不上导致钢筋笼无法下放。（3）测量队忙不过来时可以先给个初测以便节省时间。3、项目总工包震海对内业、外业的情况作出分析。内业：
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f（1）关于资料最重要的还是在于资料的格式不确定，应借鉴其他标段的格式或者直接上报驻地办、总监办统一格式。（2）资料上报或送驻地办、总监办签字时要仔细检查，避免错别字，语句要通顺，以及避免涂改现象。（3）计量方面要及时跟进，采取约、守、追策略在最短的时间内找到驻地办、总监办的相关人员签字或通过某项方案。（4）合同管理方面要记录明确清晰一目了然，所有的合同台帐要反映合同签订的负责人、内容、合同时间、合同单价、总价等。（5）在成本价管理上同样的也要汇总明确，条理清晰，主材归主材、副材归副材而且要编制材料平衡表以保障材料进出有个记录。（6）施工队28天后的工作量得由该施工组长签字后才算认可，测量队、试验室等由现场监理签字才算认可。（7）材料部要对对外采购的材料做好明确的记录，登记。工程部配合金额的复查与工程量的统计。（8）安全部要完善安全台帐，每日做好安全日志对现场情况进行登记赏罚分明，做到好的拍照存底进行奖励，不好的同样拍照存底进行处罚。（9）试验室完善台帐，提前做出外围试验。多与总监办、驻地办的试验室进行沟通交流，一次来弥补自己的不足之处，同时反映上报的数据必须实事求是。外业：（1）施工现场人员每天写好施工日志上下班严格按照项目部规章制度执行，并做好台帐，如实的上报工程量实事求是。（2）现场施工人员、负责人要熟悉图纸严格按照图纸上规定的进行施工，不得随意更改施工方案及图纸，有问题可以上报项目部。（3）保护好施工现场的卫生，下班后要及时的r