术语和定义316S管理
对生产现场各生产要素所处状态进行以整理（Seiri）、整顿（Sectio
）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）素养（Shitsukei）、安全Safety为内容的活动，因前五个日语罗马拼音的首字母均为“S”，称为“5S”。在国内推行过程中增加“安全”，故称为“6S”。311整理将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品；把必需品与非必需品明确地、严格地区分开来；非必需品应尽快从现场移除。312整顿整理之后留在现场的必需品分门别类放置，排列整齐；明确数量。313清扫将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、整洁。314清洁将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化，并贯彻执行并维持结果。315素养培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。316安全维护人身与财产不受侵害，创建一个零故障、零事故发生的工作场所。32非必需品按使用频率进行判定，工作现场不再使用的物品；33指示系统指企业办公区域内，用于标识不同区域、不同场所、不同功能的各类指示牌，以指引来访者方便地找到要去的地方（分为楼层分布牌，层面分布牌，房间门牌、企业理念墙）；33定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科
f学化的管理活动。
34目视管理
可视化管理，又称目视管理，是一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将各种管理状态、方法和异常明示化，使员工自主、完全地理解、接受和执行各项工作，提高生产效率的科学管理手段与方法。
35看板管理
在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息传递的方法。
4职责
41分管领导
负责批准本标准。
426S管理推进委员会统筹领导公司的6S管理活动；负责评审公司6S管理相关制度；负责确定6S实施计划和人员部署；负责确定6S管理活动必需的资源。
436S管理推进办公室负责制定6S管理实施计划；负责组织6S管理知识培训，牵头部门负责开展宣传工作；负责划分公司“6S”管理责任区域并制定管理要求；指导各部门6S管理推进工作；负责对6S管理制度实施情况进行检查、考评；负责向6S管理推进委员会汇报6S工作开展情况。
44各部门成立本部门6S推进小组；制定详细的部门推行计划，在责任区域内推行贯彻公司的6S管理制度，明确整改安排、完成时间和r