加强现场检查力度，确保施工和人身安全；做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
第二节、施工总原则
（1）、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工安全文明施工。
（2）、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。（3）、贯彻合理的施工程序，先防护后施工。（4）、合理安排工序，加强安全管理，保持均衡生产。
第三节、总平面布置
一、施工平面布置的原则11在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。12施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理
布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。
13尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。14尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。15有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。16符合劳动保护、技术安全和防火要求。
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二、施工平面布置的方式21运输道路的布置道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连
接。22仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的
仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。23场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把
仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。24项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工
人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。
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施工总平面布置图
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第三章、项目管理班子主要管理人员
第一节、管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。
1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资r