电总局取消一般题材电影剧本审查、实行梗概公示，审查制度一定程度上放宽。
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二．未来影业发展趋势
21盈利模式多元化
尽管国电影市场火爆，但对电影公司来说，真正能盈利的仍在少数，电影成本的回收过度依赖票房收入。根据现行的分账模式，在扣除税收和电影事业专项基金后，通常只有票房的33可以真正归属于制作方。加上营销等多项费用，一部六千万成本的电影，若无其它收入，票房必须至少过2亿才有盈利空间。
而迪斯尼模式的成功为中国电影行业提供了一个本。目前迪斯尼的制片娱乐业务仅占其总收益的15左右，其他收益分布在包括主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络等在的多元化业务上，从核心IP向外扩展的衍生品、周边授权以及娱乐项目等成为迪斯尼稳定的收入支撑。
在国华谊兄弟以迪斯尼为模板，率先启动了“去电影化”布局，整合传统影视业务并新增了互联网娱乐及实景娱乐版块，通过上下游产业链的扩展摆脱对影视产业的过度依赖。在2014年半年报中，华谊传统业务全线下滑，其电影业务更是下滑了69；然而其它非电影业务却获得快速增长，占公司总营业收入的约3014。通过“去电影化”策略，华谊兄弟正逐渐摆脱对传统电影产业的依赖，通过上下游产业链拓展放大整体价值。光线传媒也于2014年启动了进军游戏行业、动画制作以及开发实景娱乐的项目的进程，以迪斯尼为模板尝试全产业链布局。传统影视公司外延化扩展业务的策略实际上是将自身优秀的知识产权IP再变现的过程，通过品牌授权、衍生品、实景娱乐、互联网娱乐等形式延长影视IP的生命周期并呈现其多样化表现形式，以充分挖掘利用其知识产权价值。外延化的核心是优质IP，“容为王”仍是大多数消费者所奉行的准则。而外延化的形式则可以多种多样的电影周边、主题公园、网络游戏等实现多次变现、稳定收益。
在未来，除了全产业链发展，促进中国影视企业收入结构再平衡还有两种方式：1视频点播：2015年初中国网络视频用户突破5亿，独播电影容的竞争也促使了费的水涨船高，在国电影市场上再造一个在线票房市场，使拥有好容的电影制作商们提供了可靠的收入来源。2电视院线：2014年底全国三十余家省市有线电视网络公司共同发起成立“中国电视院线联盟”，覆盖超过2000万高清双向用户，近2亿有线电视用户，能够采用买断片源或者与电影制作商进行收入分成的方式为电影市场提供新的收入来源。
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22放大IP价值
IPI
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