为2015年95家。
（四）技术因素Tech
ological：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
正所谓科学技术是第一生产力，在拥有一定生产经验和技术的情况下，手机厂商的研发能力不断加强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使手机硬件和手机系统的性能不断升级。另一方面，手机网络也有2G逐步升级为4G，使网速更快，手机网民不断增加，进一步激活手机市场。
二、华为公司战略分析（一）开展互联网营销，走低成本路线近十年踏足中国的国外手机制造商不下三十余家。为了争夺中国手机市场这个巨大的蛋糕，他们凭借其资本、技术和品牌优势，以直接投资、倾销产品和中外合资的形式，对国内企业进行挤压，彼此间也激烈竞争。虽然遭遇外资企业的挤压，国内企业通过自身改革和政府帮助，在市场上站稳了脚跟，分得了一定的市场份额。国内企业的加入致使市场竞争更加激烈，市场格局也发生变化。同时，国内企业中，特别是乡镇企业和民营企业的迅速发展，手机生产能力迅速扩张。经过不断激烈的竞争、兼并和重组，势力小的厂家被淘汰，同时又有新的厂家注入，先后经历了摩托罗拉一枝独秀，诺基亚、摩托罗拉、爱立信三足鼎立和目前的群雄并起三个阶段。而苹果的崛起让智能手机替代传统手机，并一举控制高端市场；而后三星快速跟进，占领了中端市场。当其他国产手机厂商仅仅是在产品上模仿苹果和三星的时候，小米横空出世，坚决在低端市场抢夺年轻顾客，以出
f乎想象的低价和高性价比直插低端市场。华为公司为了应对这一情况，制定的战略是开展互联网营销，走低成本路线。
1、建立单独品牌荣耀系列通过电商市场，面向年轻人，用硬件抢夺顾客，用软件和内容建立整体解决方案，用社区深化顾客关系。同时，它模仿小米进行互联网营销，追求性价比，开展抢购模式，不断增强自己的影响力，网络营销的占地也随着小米从微博转到微信、QQ空间。2、减少运营商渠道依赖此前的手机销售，渠道占50，运营商占30，互联网占20；苹果有强大品牌影响力，而且一上来就建立运营商合作与体验店，三星则靠渠道、小米靠互联网，而华为的优势恰恰在运营商资源上，在无品牌的情况下利用这个资源，就必须接受运营商要求的利益空间。此前，华为手机营销副总裁邵洋先生曾讲，运营商的利益要求是25，苹果的渠道成本只有8，三星也才15。因此，华为开始进行网络销售，拓宽销售渠道，逐步减少r