2012年度目标管理责任书
为认真贯彻落实科学发展观，进一步强化医院管理，建立规范执业长效机制，扎实做好“十大指标”宏观监管，深入开展“三好一满意”活动，提升医疗服务质量，构建和谐医患关系，特制订以下责任目标：1、经常深入临床各科室（每周至少2次），督查医疗核心制度和诊疗规范执行情况，每月5号前将医疗、护理、控感、社区服务、新农合、医保、药剂质量通报汇总后通过医政简报下发各科，未按时完成者仅发放本月职务津贴的80。2、每季度组织科主任对全院医疗质量大检查并对归档病例进行评比，如不达标仅发放本季度职务津贴90。3、参加全省医疗责任保险，年举办医疗安全讲座不少于2次，医疗安全知识考试1次，患者投诉按时处理反馈率＞90，年医疗事故为0，全年重大医疗纠纷不超过2起，如超过2起，仅发放科长年终奖的80，副科长90，取消科长副科长年终评先评优资格，安全控制达标奖励600元。4、督导临床科室完成相应的“十大指标”业务查房≥30次年，，督查合理用药，确保药品比395，住院患者抗生素使用比率60，门诊患者抗菌药物处方比例15，年初督促并审批临床科室上报的新业务、新技术并负责督导考核，制定符合我院的临床路径病种＞30种，每月负责收集按时上报“十大指标”信息并通过医政简报进行通报，不达标仅发放年终奖的80，取消科主任评先评优资格，如达标，奖励500元。5、组织下乡义诊10个村以上，如不达标仅发放年终奖90，如超额完成并取得明显经济及社会效益者，奖励800元。6、落实病人回访制度，每月抽查落实情况，对出院病人回访的科室进行奖罚，未按时完成者仅发放本月职务津贴的90。7、督促临床科室完成上级下达的肺结核、疟疾等传染病指标，督查传染病防治及信息上报、完成突发事件协调及医院交办的其它临时性工作，如不达标取消年终评优评先资格。
责任科室：医务科
院长签字：
科主任签字：
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