形势任务教育宣讲提纲
（2009年2月）
同志们：按照油田公司党委关于开展坚定信心迎挑战，共克时艰促发展新一轮形势任务教育的安排部署，结合我厂2009年工作实际，今天，我们在这里举行学会感恩、共克时艰、再创辉煌形势任务教育报告会。目的就是通过摆成绩、讲挑战、明举措、谋发展，进一步凝聚人心、坚定信心、鼓舞士气，使全厂干部员工迅速把思想统一到贯彻落实油田公司和我厂职代会精神上来，把力量凝聚到创新实施我厂2009年各项工作部署上来，为确保采油厂实现又好又快发展作出新的更大的贡献。下面，报告分三个部分：一、2008年我厂取得的主要成绩在过去一年里，我厂新一任党政领导班子全面贯彻落实油田公司5553工作思路和公司党委五个一系统工程，团结带领全厂广大干部员工，继续巩固和发展2006年以来的良好形势，出色地完成了油田公司下达的各项任务指标，全面提升了全厂广大员工的幸福指数，为油田公司建设四大基地、实现三大目标作出了突出贡献。具体表现在以下九个方面：一是油气生产指标超额完成，在2006年实现止跌、2007年
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f实现相对稳产的基础上，克服了限产带来的不利影响，全年仍然实现超产原油4万吨。原油产量自2000年油田进入快速递减以来，首次实现了真正意义上的指标“箭头向上”，为2009年年产重上150万吨奠定了坚实基础。二是油气勘探增储形势喜人，全年探明石油地质储量509万吨，天然气地质储量13亿方，为我厂持续发展提供了资源保障。三是油田开发管理水平全面提高，油田自然递减率1639，综合递减率123，与上年相比分别下降了1251和685个百分点，创近年来油田开发管理的最好水平；在油田公司岗位责任制大检查中连续取得第一名的好成绩；40块蒸汽驱首次实现了世齐界上中深层蒸汽驱工业化生产，汽驱产量跨越了近5个百吨台阶；成功部署出了欢2H18、H19两口百吨产能井，为剩余油挖潜和老区二次开发提供了成功经验。四是安全环保形势良好，继续保持了油田公司安全生产、环境保护先进单位称号。五是经营管理工作再新上台阶，全年操作成本总额和单位操作成本均控制在油田公司预算指标之内，成为全油田投资成本控制最好、经济效益最好的采油厂。六是员工队伍整体素质持续提高，在油田公司第五届员工技术大赛中，我厂取得了三金、四银、七铜、三名优秀和采油工、汽车驾驶员团体第二名的好成绩；集输大队杨学昌夺得了集
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f团公司集输系统技术大赛个人铜牌。r